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1、根據(jù)物流部月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)編制各車(chē)間產(chǎn)能評(píng)估表并組織評(píng)審；

2、根據(jù)月度總成計(jì)劃編制原材料需求計(jì)劃表；

3、負(fù)責(zé)編制公司月度輔材需求計(jì)劃表；

4、負(fù)責(zé)月度各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)；

5、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品交付及時(shí)率、采購(gòu)及時(shí)率編制《生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表》；

6、負(fù)責(zé)各車(chē)間每周生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、跟蹤；

7、負(fù)責(zé)各車(chē)間日生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、跟蹤；

8、負(fù)責(zé)各車(chē)間各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控并對(duì)非正常狀況做出反應(yīng)。