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1.依照上級(jí)單位質(zhì)量工作要求，編制和發(fā)布公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃文件。
2.依照上級(jí)單位質(zhì)量目標(biāo)要求和公司質(zhì)量目標(biāo)管理制度，編制和發(fā)布公司年度質(zhì)量目標(biāo)。
3.依照公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃文件，編制和發(fā)布公司質(zhì)量相關(guān)授權(quán)文件。
4.依照公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃文件和管理評(píng)審控制程序要求，組織和召開公司管理評(píng)審會(huì)議，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，提升質(zhì)量管理水平。
5.依照質(zhì)量審核結(jié)果和文件控制程序要求，編制和修訂質(zhì)量管理體系文件。
6.依照公司文件控制程序要求，組織公司質(zhì)量管理體系文件宣貫，監(jiān)督文件執(zhí)行情況，提升質(zhì)量管理水平。
7.依照質(zhì)量信息管理制度和數(shù)據(jù)收集、分析控制規(guī)定要求，依照數(shù)據(jù)收集、分析控制規(guī)定的要求收集和反饋質(zhì)量信息，編制質(zhì)量信息報(bào)表。
8.依照公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法要求，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，實(shí)行質(zhì)量實(shí)名制。
9.依照監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序要求，提報(bào)監(jiān)視測(cè)量器具申購(gòu)需求。
10.依照計(jì)量器具的管理規(guī)定要求，監(jiān)控公司監(jiān)視測(cè)量器具的計(jì)量和有效期管理。
11.依照公司質(zhì)量目標(biāo)管理制度，統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量過(guò)程業(yè)績(jī)指標(biāo)，剖析公司質(zhì)量管理水平現(xiàn)狀。
12.依照公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃文件，編制和發(fā)布公司年度質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃。
13.依照公司年度質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃和內(nèi)部審核程序要求，組織和實(shí)施公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核（編制審核計(jì)劃、審核清單、審核實(shí)施、審核報(bào)告、不符合項(xiàng)的整改歸零），提升質(zhì)量管理水平。
14.依照公司年度質(zhì)量管理體系審核計(jì)劃，組織二、三方質(zhì)量審核的實(shí)施和整改驗(yàn)證，提升質(zhì)量管理水平。
15.依照年度質(zhì)量工作要點(diǎn)，開展供應(yīng)商審核，監(jiān)督和幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理水平。
16.依照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織和策劃各層級(jí)質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能水平。
17.依照公司質(zhì)量手冊(cè)要求，落實(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量文化的宣傳和培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。
18.依照改進(jìn)控制程序要求，組織識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，策劃、開展質(zhì)量改善活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
19.依照改進(jìn)控制程序要求，組織QC小組申報(bào)、實(shí)施與成果發(fā)布，提升質(zhì)量水平。
20.依照上級(jí)單位質(zhì)量要求，開展公司全面質(zhì)量提升工程等工作，提升質(zhì)量管理水平。
21.依照上級(jí)單位質(zhì)量要求，開展質(zhì)量專項(xiàng)工作，提升質(zhì)量管理水平。
22.依照上級(jí)單位改進(jìn)提升的要求，開展精益管理工作，提升生產(chǎn)和質(zhì)量管理水平。