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1.依照上級(jí)單位及公司質(zhì)量工作要求及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，編制和修訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)
量方面技術(shù)文件、檢驗(yàn)有關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)等文件，規(guī)范操作，提升交付率及準(zhǔn)
確率。
2.依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求會(huì)簽技術(shù)文件（工藝、圖紙、技術(shù)協(xié)議等），保證文
立件有效性。
3.依照質(zhì)量信息管理制度，管理質(zhì)量信息，質(zhì)量信息收集、反饋，編制質(zhì)量信
里息報(bào)表。
4.依照質(zhì)量管理工作要求，按需組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，編制《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審報(bào)告》
提升質(zhì)量管理水平。
5.依照售后管理文件及質(zhì)量工作要求，收集用戶(hù)意見(jiàn)，處理電函或來(lái)訪(fǎng)，作好
質(zhì)量信息的收集、傳遞、反饋及相應(yīng)整改，并跟蹤驗(yàn)證，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
6.依照不合格控制程序要求，定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)會(huì)
議決議，提升質(zhì)量管理水平。
7.依照不合格控制程序要求，組織召開(kāi)公司級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各責(zé)任部門(mén)落
實(shí)完成部門(mén)級(jí)/班組級(jí)質(zhì)量分析會(huì)，提升質(zhì)量管理水平。
8.依照不合格控制程序要求，參加廠內(nèi)、外超差產(chǎn)品的審理，對(duì)可疑挽救加工
的零件，及時(shí)與客戶(hù)溝通，挽回產(chǎn)品報(bào)廢損失，降低產(chǎn)品損失。
9.依照不合格品控制程序要求，參與客戶(hù)反饋產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查和整改，并
跟蹤相關(guān)措施的有效性，舉一反三，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
10.依照四個(gè)機(jī)制及質(zhì)量工作要求，長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)
題，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量提升。
11.依照四個(gè)機(jī)制及質(zhì)量工作要求，調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題，建立內(nèi)、外部質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬
實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，組織責(zé)任部門(mén)整改歸零及跟蹤措施實(shí)施及有效性驗(yàn)證，落實(shí)
質(zhì)量獎(jiǎng)懲，提升質(zhì)量管理水平。
12.依照四個(gè)機(jī)制及質(zhì)量工作要求，不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡檢及質(zhì)量復(fù)核工作，提升
全員質(zhì)量意識(shí)。
13.根據(jù)各月質(zhì)量信息不定期更新質(zhì)量管理看板，加強(qiáng)全員質(zhì)量管理理念。
14.組織識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，策劃、開(kāi)展質(zhì)量改善活動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
15.依照質(zhì)量信息管理制度和數(shù)據(jù)收集、分析控制規(guī)定要求進(jìn)行質(zhì)量成本分析，
進(jìn)行質(zhì)量成本管控。
16.依照上級(jí)單位質(zhì)量要求，開(kāi)展公司全面質(zhì)量提升工程等工作，提升質(zhì)量管理
水平。
17.依照上級(jí)單位質(zhì)量要求，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)工作，提升質(zhì)量管理水平。
18.依照上級(jí)單位改進(jìn)提升的要求，開(kāi)展精益管理工作，提升生產(chǎn)和質(zhì)量管理水
平。
19.依照6S、保密、安全、風(fēng)險(xiǎn)控制管理文件規(guī)定，完成6S、保密、安全、風(fēng)險(xiǎn)
控制管理工作。
20.依照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織和策劃各層級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),
提升全員質(zhì)量技能水平。

任職資格：