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儲(chǔ)備院區(qū)總經(jīng)理—運(yùn)營專家—學(xué)科運(yùn)營
3.通過系統(tǒng)的輪崗學(xué)習(xí)及相應(yīng)管理培訓(xùn)，讓您盡快融入企業(yè)文化、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中迅速轉(zhuǎn)正，公司給您提供良好的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)。
二、培養(yǎng)計(jì)劃：
1.見習(xí)期：根據(jù)集團(tuán)崗位培養(yǎng)規(guī)劃，深入了解和學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)，按期高效完成各崗位工作學(xué)習(xí)和訓(xùn)練內(nèi)容，并及時(shí)反饋、分析、復(fù)盤；
2.實(shí)踐期：根據(jù)集團(tuán)運(yùn)營規(guī)劃，在對應(yīng)崗位上完成實(shí)踐訓(xùn)練，并追蹤目標(biāo)達(dá)成。
三、崗位職責(zé)：
1．戰(zhàn)略實(shí)施：全面貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略和經(jīng)營理念，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)制度體系和業(yè)務(wù)流程在院區(qū)得到貫徹執(zhí)行。
著重關(guān)注 執(zhí)行力：尤其是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行動(dòng)作的能力，如用案例證明曾將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為區(qū)域可執(zhí)行方案。
2．目標(biāo)管理：分解院區(qū)的年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，組織實(shí)施并確保目標(biāo)達(dá)成。
著重關(guān)注 目標(biāo)導(dǎo)向，尤其是目標(biāo)分解、過程動(dòng)態(tài)管控、資源整合、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力。
3．運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)院區(qū)內(nèi)運(yùn)營管理，提升內(nèi)運(yùn)營效能，不斷提高患者滿意度，降低投訴率。
著重關(guān)注 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程的建立、運(yùn)營效率優(yōu)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營、危機(jī)處理能力，如單店人效比提升案例、患者滿意度提升方案等
4．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)本院區(qū)關(guān)鍵崗位人才招聘及培養(yǎng)，建立院區(qū)人才梯隊(duì)。
著重關(guān)注 跨部門協(xié)同力，如醫(yī)療行業(yè)需協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)、運(yùn)營、營銷、職能等多團(tuán)隊(duì)。
5．營銷推廣：執(zhí)行集團(tuán)的營銷策略，制定并實(shí)施院區(qū)特色的營銷推廣落地方案。
6．服務(wù)提升：按照集團(tuán)醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)管理，為顧客提供高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，并積極推進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)提升。
7．文化賦能：負(fù)責(zé)院區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，建立健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，營造良好的工作氛圍。
8．公共管理：負(fù)責(zé)院區(qū)外部公共關(guān)系維護(hù)，樹立良好企業(yè)形象。
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
四、任職資格：
1.大專及以上學(xué)歷，40歲以下，專業(yè)不限，男女不限；
2.具備8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上實(shí)體店面運(yùn)營管理或相關(guān)管理職位經(jīng)驗(yàn)；有大中型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮，有跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；
3.具備優(yōu)秀的運(yùn)營管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力、市場拓展能力，對市場戰(zhàn)略、開拓、管理等方面具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
4.具備敏銳的市場洞察力和創(chuàng)新思維；
5.具備較強(qiáng)自驅(qū)力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心和成本意識(shí)。