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一、崗位職責(zé)（業(yè)務(wù)導(dǎo)向型）
1. 業(yè)務(wù)伙伴與戰(zhàn)略支持
- 深入銷售、供應(yīng)鏈或終端門店業(yè)務(wù)一線，參與業(yè)務(wù)策略會議，診斷組織痛點(diǎn)（如人才缺口、效能低下、文化沖突），提供定制化HR解決方案。
- 推動人力資源政策與業(yè)務(wù)目標(biāo)對齊，例如支持新品上市、渠道拓展等關(guān)鍵項(xiàng)目，設(shè)計(jì)適配業(yè)務(wù)節(jié)奏的激勵(lì)方案。
2. 人才招聘與配置
- 主導(dǎo)業(yè)務(wù)部門招聘，重點(diǎn)保障銷售、市場、生產(chǎn)等一線崗位需求，優(yōu)化招聘渠道（如批量基層招聘、中高端獵聘）。
- 負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)，通過勝任力模型識別高潛員工，制定繼任者計(jì)劃。
3. 績效與薪酬管理
- 設(shè)計(jì)并落地銷售團(tuán)隊(duì)的績效體系（如提成機(jī)制、獎金方案），定期分析數(shù)據(jù)以優(yōu)化成本與激勵(lì)平衡。
- 主導(dǎo)薪酬競爭力分析，結(jié)合行業(yè)特性調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升核心人才留存率。
4. 員工關(guān)系與文化落地
- 處理勞動糾紛、離職訪談，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合規(guī)勞動關(guān)系。
- 推動企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門的滲透，策劃團(tuán)隊(duì)活動提升凝聚力（如快消行業(yè)高節(jié)奏下的士氣管理）。
5. 組織發(fā)展與變革
- 主導(dǎo)人才盤點(diǎn)、組織診斷項(xiàng)目，推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以適應(yīng)業(yè)務(wù)變革（如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、區(qū)域擴(kuò)張）。