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一、生產(chǎn)流程優(yōu)化與效率提升 1. 流程分析與改進 - 制定和優(yōu)化生產(chǎn)流程、標準作業(yè)程序（SOP）及生產(chǎn)布局。 - 識別生產(chǎn)瓶頸，運用IE工具（如時間研究、動作分析、生產(chǎn)線平衡）提升效率。 - 推動自動化、數(shù)字化工具的應用，減少人工干預和浪費。 2. 生產(chǎn)效率管理 - 監(jiān)測并分析生產(chǎn)效率（OEE、UPH等指標），制定改善方案。 - 設計合理的工時定額和產(chǎn)能規(guī)劃，確保資源最大化利用。 二、成本控制與精益管理 1. 成本優(yōu)化 - 分析生產(chǎn)過程中的浪費（如物料、工時、能源），提出降本方案。 - 推動精益生產(chǎn)（Lean）和六西格瑪（Six Sigma）項目，降低非增值活動。 三、團隊管理與跨部門協(xié)作 1. 團隊建設與培訓 - 領導IE團隊，分配任務并監(jiān)督執(zhí)行，制定績效考核標準。 - 培訓生產(chǎn)人員掌握IE工具和方法（如價值流圖、SMED等）。 2. 跨部門協(xié)同 - 與生產(chǎn)、質量、采購、研發(fā)等部門協(xié)作，推動跨職能流程優(yōu)化。 - 參與新項目規(guī)劃，從IE角度提供產(chǎn)能、布局和成本評估。 崗位要求 學歷與經(jīng)驗：工業(yè)工程、機械或管理類本科，3年以上IE相關經(jīng)驗，3年以上團隊管理經(jīng)驗。 軟實力：邏輯分析能力、溝通協(xié)調能力、抗壓能力。