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1、按照公司質(zhì)量目標要求編制各部門季度與月度的質(zhì)量目標，定期進行復盤，并按照滾動目標要求制定后續(xù)的質(zhì)量目標。
2、將部門內(nèi)部的質(zhì)量目標分解至員工級并按照目標要求協(xié)助檢驗員編制檢驗計劃。監(jiān)督檢驗員按照計劃完成任務(wù)。
3、各檢驗員統(tǒng)計的質(zhì)量報表審核，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。在計劃討論會上進行宣導。針對各部門質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計、分析并提出改進意見。
4、協(xié)助檢驗員對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提出整改意見或判定結(jié)果。對售后出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理。
5、搜集完善國家及行業(yè)標準并匯編企業(yè)標準。
6、部門內(nèi)部制度建設(shè)、管理文件完善。
7、組織公司級、部門級質(zhì)量培訓會議、提前準備培訓材料，做好會議記錄并組織通關(guān)考核。
8、學習質(zhì)量管理體系知識、監(jiān)控質(zhì)量管理體系運營、組織體系內(nèi)外審。