1、依據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)流程》產(chǎn)品策劃階段所需交付物識別新品的風險,完成需求轉(zhuǎn)化及量化,新增檢驗方法與判定標準并輸出質(zhì)量策劃報告;
2、根據(jù)《產(chǎn)品開發(fā)流程》確認試驗方案并編制試驗大綱,推進、確保設(shè)計及工藝問題滿足產(chǎn)品設(shè)計需要,參與新品開發(fā)過程中問題的解析,確認問題的原因分析及改善對策的有效性;
3、協(xié)助項目組協(xié)調(diào)質(zhì)量部相應(yīng)資源及信息傳遞,滿足項目開發(fā)需求;
4、主導(dǎo)推動問題的原因分析及改善對策的落實,確保問題有效關(guān)閉且根本解;
5、承接質(zhì)量部重點事項,包括PD項目指派職責擔當?shù)龋?/div>
6、向質(zhì)量人員提供專業(yè)指導(dǎo),分享實戰(zhàn)經(jīng)驗;?沉淀方法論,記錄關(guān)鍵問題解決方案與優(yōu)化案例,支撐團隊質(zhì)量能力提升。