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1． 承接Gas box 重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，組織協(xié)調(diào)管理層及執(zhí)行層人員關(guān)系，合理調(diào)配資源，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)制定完整的項(xiàng)目實(shí)施管理計(jì)劃。 2．根據(jù)公司既定項(xiàng)目管理流程建立項(xiàng)目進(jìn)度表并推進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。 3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的整體監(jiān)控，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本達(dá)到既定要求，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及異常進(jìn)行干預(yù)（包括必要決策、事態(tài)升級(jí)等）并跟進(jìn)解決方案的落實(shí)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度并落實(shí)變更管理。 4．組織項(xiàng)目例會(huì)，定期匯報(bào)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，數(shù)據(jù)化分析項(xiàng)目過(guò)程、預(yù)算及實(shí)際達(dá)成目標(biāo)，匯總并發(fā)布項(xiàng)目報(bào)告。 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)、項(xiàng)目文檔規(guī)整，結(jié)合項(xiàng)目過(guò)程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累進(jìn)行分享。