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1．品類采購策略：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標，分析品類市場趨勢，擬定品類采購策略。 2．供應商管理：負責品類供應商的篩選、評估和維護，談判，爭取最優(yōu)的采購價格、交貨條件等，定期對供應商進行績效評估。 3．采購計劃與執(zhí)行：根據(jù)品類采購計劃，監(jiān)控采購訂單的執(zhí)行情況，確保供應商按時交貨，并處理交貨過程中的異常情況。 4．質量管理：確保采購的物資或服務符合公司的質量標準和要求，協(xié)同質量工程師處理采購物資的質量問題，跟蹤供應商提出改進措施和執(zhí)行情況。 5．成本控制與效率提升：分析品類采購成本結構，提出成本控制措施，降低采購成本。 6．數(shù)據(jù)分析與報告：分析整理品類采購報告，包括采購成本、供應商績效、采購周期等數(shù)據(jù)。