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1．品類采購(gòu)策略：根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，分析品類市場(chǎng)趨勢(shì)，擬定品類采購(gòu)策略。 2．供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)品類供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和維護(hù)，談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的采購(gòu)價(jià)格、交貨條件等，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。 3．采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行：根據(jù)品類采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)控采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨，并處理交貨過(guò)程中的異常情況。 4．質(zhì)量管理：確保采購(gòu)的物資或服務(wù)符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，協(xié)同質(zhì)量工程師處理采購(gòu)物資的質(zhì)量問(wèn)題，跟蹤供應(yīng)商提出改進(jìn)措施和執(zhí)行情況。 5．成本控制與效率提升：分析品類采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，提出成本控制措施，降低采購(gòu)成本。 6．?dāng)?shù)據(jù)分析與報(bào)告：分析整理品類采購(gòu)報(bào)告，包括采購(gòu)成本、供應(yīng)商績(jī)效、采購(gòu)周期等數(shù)據(jù)。