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統(tǒng)籌新房經(jīng)紀(jì)人初中階培訓(xùn)：新房新增專崗經(jīng)紀(jì)人（入職/轉(zhuǎn)崗3個月內(nèi)）基礎(chǔ)賦能；新房低效經(jīng)紀(jì)人回爐基礎(chǔ)技能賦能。
聚焦新房業(yè)務(wù)，幫助門店聚焦打盤，定期組織講盤大賽，提升新房專崗人員能力水平

二.崗位職責(zé)

1、課程設(shè)計與開發(fā)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和員工發(fā)展計劃，設(shè)計和開發(fā)各類培訓(xùn)課程，包括但不限于專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等。
結(jié)合行業(yè)動態(tài)和公司戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保課程的實用性和前瞻性。
2、培訓(xùn)實施與管理
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織實施，包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（如場地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備等）、培訓(xùn)過程中的授課以及培訓(xùn)后的效果評估。
采用多樣化的培訓(xùn)方式，如面授課程、在線培訓(xùn)、案例分析、小組討論等，以提高培訓(xùn)效果。
管理培訓(xùn)項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保培訓(xùn)計劃按時完成，并達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。
3、培訓(xùn)效果評估與反饋
設(shè)計和實施培訓(xùn)效果評估體系，通過問卷調(diào)查、考試、實際工作表現(xiàn)等方式，評估培訓(xùn)課程的效果。
根據(jù)評估結(jié)果，對培訓(xùn)課程進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量和員工滿意度。
向相關(guān)部門和管理層反饋培訓(xùn)效果，為公司的人才發(fā)展和業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。
4、培訓(xùn)資源管理
負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、課件、案例等培訓(xùn)資源的收集、整理和更新。
協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)師和外部培訓(xùn)供應(yīng)商，確保培訓(xùn)資源的充足和優(yōu)質(zhì)。
建立和維護(hù)培訓(xùn)資源庫，方便員工隨時獲取學(xué)習(xí)資料。
5、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展支持
為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢，幫助員工制定個人學(xué)習(xí)計劃。
跟蹤員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，提供必要的輔導(dǎo)和支持，以促進(jìn)員工的成長和發(fā)展。
組織和參與內(nèi)部知識分享活動，營造積極的學(xué)習(xí)氛圍。

三.薪資福利

8000-12000*14薪，六險一金、午餐餐補(bǔ)、女神假/親子假、員工租購房優(yōu)惠/家裝優(yōu)惠，周末雙休，帶薪年假7+3

工作地點：蘇州中心A座