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一、費(fèi)用審核方面 1、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的審核工作，正確貫徹總公司下發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化核算的要求； 2、每月監(jiān)督各部門費(fèi)用報(bào)銷情況，督促、指導(dǎo)各部門及時(shí)報(bào)銷本月費(fèi)用，以保證財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 3、每月要求銷售部門上報(bào)運(yùn)費(fèi)表，根據(jù)財(cái)務(wù)部門銷量表核對(duì)運(yùn)費(fèi)銷量，并且核對(duì)每個(gè)客戶的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審核簽字后填制憑證； 4、每月審核銷售部門上報(bào)業(yè)務(wù)員績(jī)效表，根據(jù)銷量表核對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員的任務(wù)量、銷售量、噸點(diǎn)數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)； 5、每月銷售部門報(bào)送業(yè)務(wù)員差旅費(fèi)單據(jù)，根據(jù)績(jī)效審批表審核單據(jù)，并且仔細(xì)審查每張發(fā)票的真實(shí)性。 6、每月15日前，銷售部門及人事行政部報(bào)送業(yè)務(wù)員及行政人員手機(jī)話費(fèi)單據(jù)，根據(jù)話費(fèi)單審核單據(jù)，并且仔細(xì)審查每張發(fā)票的真實(shí)性。 7、每月銷售部門報(bào)送裝卸費(fèi)單據(jù)，根據(jù)裝卸費(fèi)工單審核單據(jù)。 8、其他費(fèi)用隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)報(bào)銷，由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)費(fèi)用最晚每月25日前由經(jīng)辦人匯總報(bào)銷。 二、報(bào)表、分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)測(cè) 1、每月根據(jù)當(dāng)月數(shù)據(jù)填月度稅金計(jì)提明細(xì)表； 2、每月根據(jù)本月實(shí)際賬務(wù)完成分公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表； 3、每月根據(jù)本月度數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、上年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析各種數(shù)據(jù)的變動(dòng)程度及原因，填制完成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表； 4、根據(jù)總公司要求按時(shí)編制季報(bào)、中報(bào)、年報(bào)、及清產(chǎn)核資報(bào)表。 三、預(yù)算控制方面 1、嚴(yán)格按照預(yù)算審核費(fèi)用，超預(yù)算、無預(yù)算費(fèi)用一律不許報(bào)銷，如需報(bào)銷則需審批超預(yù)算申請(qǐng)； 2、每月從系統(tǒng)導(dǎo)出試算表明細(xì)，在預(yù)算控制對(duì)比表中填入上月實(shí)際數(shù)。 四、其他工作 1、遵守公司日常管理制度，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。 2、在工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，提出新的改進(jìn)方案或優(yōu)化工作流程。 3、按時(shí)參加公司內(nèi)部檢查工作，并編制檢查報(bào)告進(jìn)行整改跟蹤。 4、隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。