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1、優(yōu)化公司人力資源工作職責(zé)，并制定實(shí)施計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)控、確保戰(zhàn)略落地； 2、深入了解業(yè)務(wù)進(jìn)展和人才需求，制定相應(yīng)的招聘策略，做好人員招聘與配置工作；盤點(diǎn)人才結(jié)構(gòu)，搭建公司高潛力人才梯隊(duì)及繼任者計(jì)劃與組織實(shí)施； 3、完善公司薪酬體系，建立有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)和方案； 4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理的實(shí)施、組織績(jī)效的反饋和溝通，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析、應(yīng)用并定期開(kāi)展總結(jié)和分析，提出管理改進(jìn)建議； 5、完善培訓(xùn)體系，落實(shí)及開(kāi)展培訓(xùn)工作； 6、參與部門重大事項(xiàng)決策，并提出合理化建議； 7、推動(dòng)企業(yè)文化理念、價(jià)值觀的宣貫、傳播落地； 8、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理和行政事務(wù)管理工作； 9、負(fù)責(zé)政府補(bǔ)貼類項(xiàng)目申報(bào); 10、分管行政費(fèi)用管理、車輛及衛(wèi)生管理等行政管理工作。