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生產(chǎn)計劃與執(zhí)行：
根據(jù)主生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度資源（人力、設備、物料），確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。
監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)計劃達成的瓶頸問題。
現(xiàn)場管理 (5S/6S/精益生產(chǎn))：
全面負責車間現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行5S/6S標準，營造整潔、安全、高效的工作環(huán)境。
推動精益生產(chǎn)理念和方法的應用，識別并消除浪費，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程。
質(zhì)量管理：
確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量管理體系（如ISO9001）要求。
監(jiān)督員工執(zhí)行標準作業(yè)程序(SOP)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶及公司標準。
主導或參與生產(chǎn)過程質(zhì)量問題的分析、處理和改進（如8D報告）。
降低生產(chǎn)過程中的報廢率和返工率。
人員管理：
負責車間班組長及一線操作員工的管理、培訓、考核與激勵。
合理安排員工崗位，優(yōu)化人員配置，提升團隊技能和效率。
營造積極向上的團隊氛圍，提高員工士氣和凝聚力。
負責車間人員的紀律管理、考勤管理和安全生產(chǎn)教育。
設備與成本管理：
監(jiān)督設備的日常點檢、維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，提高設備綜合效率(OEE)。
控制生產(chǎn)過程中的物料損耗、能源消耗等成本，達成成本控制目標。
參與設備選型、改造及新設備導入評估。
安全與環(huán)境：
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全責任制，預防和杜絕安全事故發(fā)生。
確保車間符合環(huán)保要求。
持續(xù)改進：
主導或參與生產(chǎn)相關的持續(xù)改進項目（效率提升、質(zhì)量改善、成本降低）。
收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（效率、質(zhì)量、成本等），提出改進建議并推動實施。
跨部門協(xié)作：
與計劃、工程、質(zhì)量、物料、設備維護等部門緊密協(xié)作，確保生產(chǎn)順暢運行。
及時向上級匯報生產(chǎn)狀況、問題和改進計劃。