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更新于 9月30日

時(shí)尚品牌連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

2.5-3.5萬(wàn)
  • 青島即墨區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

快消品 快時(shí)尚
崗位職責(zé):
1制定并執(zhí)行公司品牌連鎖運(yùn)營(yíng)的總體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)及預(yù)算。
2主導(dǎo)設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)流程,涵蓋新店開(kāi)業(yè)(從選址支持到開(kāi)業(yè)營(yíng)銷)、日常運(yùn)營(yíng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、視覺(jué)陳列、庫(kù)存管理、人員培訓(xùn)等全鏈路。
3建立門店KPI績(jī)效考核體系(如銷售額、坪效、人效、客單價(jià)、連帶率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等),并驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
4全面負(fù)責(zé)直營(yíng)、加盟、聯(lián)營(yíng)等所有類型門店的運(yùn)營(yíng)管理,確保運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一執(zhí)行。
5通過(guò)數(shù)據(jù)分析,敏銳洞察各區(qū)域、各門店的經(jīng)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)提出有效的整改與提升方案。
6打造具有我們品牌特色的服務(wù)流程,讓每一位進(jìn)店的顧客都能感受到歸屬感和驚喜。
7與商品部、買手部緊密協(xié)作,基于銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì),精準(zhǔn)規(guī)劃門店的商品結(jié)構(gòu)、鋪貨與補(bǔ)貨策略。
8建立高效的門店間調(diào)撥體系,最大化商品流通效率,減少庫(kù)存積壓。協(xié)同供應(yīng)鏈部門,優(yōu)化從倉(cāng)庫(kù)到門店的物流鏈路,確保新品到店速度領(lǐng)先于行業(yè)。
9領(lǐng)導(dǎo)視覺(jué)陳列團(tuán)隊(duì),制定并執(zhí)行全國(guó)門店的空間視覺(jué)陳列標(biāo)準(zhǔn),確保門店形象與品牌調(diào)性高度一致,并能夠隨新品上市快速更新。
10監(jiān)督門店的燈光、音樂(lè)、氣味等感官元素,營(yíng)造獨(dú)特的、具有沉浸感的購(gòu)物環(huán)境。
11搭建門店員工的招聘、培訓(xùn)、晉升和發(fā)展體系。
12主導(dǎo)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,特別是針對(duì)品牌的產(chǎn)品知識(shí)、穿搭技巧、服務(wù)話術(shù)等,打造一支理解品牌、服務(wù)專業(yè)的零售團(tuán)隊(duì)。
13培養(yǎng)和儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)等核心管理人才,為擴(kuò)張?zhí)峁┤肆ΡU稀?br>14推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引入或優(yōu)化門店管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃、BI商業(yè)智能分析等系統(tǒng)。
15探索與落地線上線下聯(lián)動(dòng)的一體化運(yùn)營(yíng)模式,如門店自提、社群營(yíng)銷、線上引流到店與自有平臺(tái)等。
任職要求:
1 8年以上知名快時(shí)尚品牌(如Zara, H&M, Uniqlo, 或國(guó)內(nèi)成功的類似品牌如UR、BM、WM等)的連鎖運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),其中至少3年擔(dān)任全國(guó)或大區(qū)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人職位。
2 擁有從0到1搭建或全面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系的成功案例,并主導(dǎo)過(guò)大規(guī)模(如50家以上)門店的擴(kuò)張項(xiàng)目,有清晰的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)支撐。
3 精通零售運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)商品管理、零售財(cái)務(wù)、消費(fèi)者行為、供應(yīng)鏈物流有深刻理解。
4 熟練運(yùn)用各類零售管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具,具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力。善于將復(fù)雜問(wèn)題模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。
5 以提升銷售和利潤(rùn)為核心目標(biāo),能快速找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
6 能夠激勵(lì)和賦能跨部門團(tuán)隊(duì)及龐大的門店網(wǎng)絡(luò),具備強(qiáng)大的溝通能力。
7 具備快時(shí)尚行業(yè)特有的“快”基因,能適應(yīng)高速變化的環(huán)境,決策果斷,行動(dòng)迅速。

工作地點(diǎn)

青島即墨區(qū)紅領(lǐng)大街17號(hào)

職位發(fā)布者

黃女士/人事經(jīng)理

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青島酷特智能股份有限公司,堅(jiān)持“成為有益于社會(huì)文明進(jìn)步的百年企業(yè)”的企業(yè)愿景,以“踐行科學(xué)的企業(yè)治理思想,創(chuàng)造全新的價(jià)值體系”為使命。專注研究實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”,不僅擁有全球頂尖的個(gè)性化正裝定制品牌,更形成了以“大規(guī)模私人定制”為核心的酷特云藍(lán)模式,總結(jié)出了一套傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的徹底解決方案SDE工程,并創(chuàng)造性的提出了以“私人定制”模式展開(kāi)的消費(fèi)者直接對(duì)工廠(C2M)的商業(yè)生態(tài),是消費(fèi)者需求直接驅(qū)動(dòng)智能工廠生產(chǎn)的個(gè)性化定制平臺(tái),更是一個(gè)去除所有中間商的誠(chéng)信平臺(tái)。青島酷特智能股份有限公司全面打開(kāi)以互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品的思路,注重用戶體驗(yàn),不斷完善服務(wù)策略;將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈及最終端,實(shí)踐了“從0到1”的過(guò)程,同步開(kāi)始了“從1到N”的路程。徹底顛覆了傳統(tǒng)模式,把慢變成了快,把不可能變成了可能,把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變成了科技產(chǎn)業(yè),把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)變成了高附加值產(chǎn)業(yè),為傳統(tǒng)工業(yè)注入了核心競(jìng)爭(zhēng)力??崽卦扑{(lán),作為青島酷特智能股份有限公司的戰(zhàn)略要品,是個(gè)性化定制的供應(yīng)商品牌、工程品牌、個(gè)性化正裝產(chǎn)品定制品牌,是這個(gè)時(shí)代自我革命的踐行者。徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)基因、業(yè)務(wù)基因、管理基因、制造基因,形成了“酷特云藍(lán)治理之道”,酷特云藍(lán)治理之道遵循、順應(yīng)、踐行自然的根本規(guī)律;還原人性,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和自主創(chuàng)造力。由傳統(tǒng)服裝企業(yè)進(jìn)化成為平臺(tái)生態(tài)的時(shí)代企業(yè)。
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