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一、組織發(fā)展 1.滿足公司未來發(fā)展人才需求，開展人員供求分析，制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃 2.制定公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃 3.制定人力資源部年度工作計劃 二、績效管理 1.主導(dǎo)完成績效考核體系設(shè)計 2.編制、修訂績效考核管理流程制度 三、干部考核 1.負責(zé)組織干部的試用期考核 2.負責(zé)組織干部年度考核與民主測評 3.負責(zé)組織干部任期考核與民主測評 4.負責(zé)組織干部月度與季度績效考核 四、薪酬管理 1.負責(zé)編制、修訂公司薪酬管理相關(guān)的流程制度 2.完成薪酬體系設(shè)計，制定薪酬福利政策 3.負責(zé)員工薪酬標準、崗位工資檔級調(diào)整與考核工作 五、職業(yè)發(fā)展 1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成人才體系設(shè)計，制定人才體系建設(shè)、員工職業(yè)發(fā)展管理制度 2.修訂與職業(yè)發(fā)展相關(guān)的薪酬、培訓(xùn)、干部管理等相關(guān)制度，完善員工晉升通道和個人發(fā)展平臺建設(shè) 六、員工關(guān)系 1.處理涉及公司的勞資糾紛及相關(guān)的仲裁、訴訟 2.分析勞資糾紛原因及處理結(jié)果，采取相應(yīng)措施，規(guī)避法律風(fēng)險 七、團隊管理 1、負責(zé)團隊人員、配置和優(yōu)化 2、統(tǒng)籌負責(zé)本部門整體和各員工的工作效率和工作質(zhì)量提升辦法的制定及日常指導(dǎo)、調(diào)整 3、統(tǒng)籌負責(zé)本部門與其他部門和外部機構(gòu)的協(xié)作，制定協(xié)作機制、流程和標準，提升協(xié)作效率及默契度