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1、對銷售下達的銷售訂單及時組織訂單評審，評審?fù)瓿珊蠹皶r轉(zhuǎn)物料申購； 2、根據(jù)銷售計劃，客戶訂單狀況，車間產(chǎn)能制定合理有效的月生產(chǎn)計劃及周生產(chǎn)計劃； 3、及時跟進物料欠料狀況，根據(jù)物料狀況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃； 4、依據(jù)銷售訂單，結(jié)合產(chǎn)品BOM、物料庫存及在途訂單制定物料申請計劃，并跟進采購回復(fù)交期，根據(jù)采購部回復(fù)的物料交期制定欠料數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，根據(jù)采購回復(fù)的交期確認采購交期能否滿足生產(chǎn)計劃的需求； 5、每周對生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計、分析和總結(jié)，依據(jù)生產(chǎn)部相關(guān)生產(chǎn)報表，統(tǒng)計計劃完成狀況。分析和總結(jié)《周生產(chǎn)計劃表》《月生產(chǎn)計劃表》； 6、對生產(chǎn)計劃的調(diào)整及時溝通與通報，對特殊情況無法滿足原制定出貨時間要組織相應(yīng)部門溝通與應(yīng)對措施； 7、對庫存物料的分析統(tǒng)計與控制，堅持維護物料控制的五不原則：不斷料、不待料、不滯料、不囤料、不積料； 8、呆廢物料的預(yù)防與控制牽頭處理； 8、部門間的溝通與協(xié)調(diào)； 9、完成上級安排其它的工作任務(wù)。