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一、工廠經(jīng)營 1、協(xié)助總經(jīng)理制定工廠年度戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各項階段工作目標(biāo)分解與落地，實現(xiàn)營收增長； 2、全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、PMC、倉儲、工藝、安全環(huán)保等模塊，通過數(shù)據(jù)化分析調(diào)整 管理重點，確保高效運轉(zhuǎn)。 二、流程與合規(guī) 1、從0-1搭建工廠標(biāo)準(zhǔn)化流程（生產(chǎn)、質(zhì)量、安全），ISO9001產(chǎn)品認(rèn)證與體系審核； 2、建立安全管、環(huán)保管理體系，符合政府管理要求。 三、流程與效率 1、從0-1搭建全廠標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，明確部門職責(zé)及崗位要求； 2、推動全員計件制改革，制定不同課室崗位工資算法標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工時。 四、精益生產(chǎn)落地 1、提升產(chǎn)能，滿足公司3-5年規(guī)劃發(fā)展長期計劃五、工藝優(yōu)化； 2、統(tǒng)籌生技部門（工程、工藝），制定標(biāo)準(zhǔn)與流程 ； 3、主導(dǎo)新項目制造，從設(shè)計到量產(chǎn)，全過程項目統(tǒng)籌與跟進(jìn)； 4、持續(xù)改善，提升人效能效； 5、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、生產(chǎn)運營等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案； 6、深化改革公司管理體系； 7、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時任務(wù)。