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1、 負(fù)責(zé)編制年度采購(gòu)計(jì)劃和解決方案，負(fù)責(zé)采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急性解決措施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案；
2、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)認(rèn)證管理，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商選擇、評(píng)審、確認(rèn)，評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商名錄(AVL)；
3、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商業(yè)務(wù)歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的組織管理，保證評(píng)審工作質(zhì)量；
4、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商認(rèn)證資料歸檔管理、采購(gòu)合同訂單歸檔管理；
5、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)管理，定期組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)，組織質(zhì)量改進(jìn)；每年進(jìn)行年度供應(yīng)商評(píng)價(jià)；
6、 負(fù)責(zé)供應(yīng)商 PCN 變更控制管理，推進(jìn) PCN 變更組織，提高實(shí)施質(zhì)量效率；
7、 負(fù)責(zé)物料的選型管理，結(jié)合技術(shù)成本服務(wù)，選擇最優(yōu)的方案，保證物料的可采購(gòu)性；
8、 負(fù)責(zé)物料認(rèn)證管理，負(fù)責(zé)物料認(rèn)證過(guò)程組織和過(guò)程控制管理，保證物料資料完整，評(píng)估充分；
9、 負(fù)責(zé)物料詢價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)和簽訂合作協(xié)議，保密協(xié)議等；
10、負(fù)責(zé)采購(gòu)備料計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)施、進(jìn)度控制、下達(dá)采購(gòu)訂單，配合物控部門(mén)完成物料齊套，保證按時(shí)交付；
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)付賬務(wù)管理，賬務(wù)準(zhǔn)確無(wú)差異，按照賬期和付款計(jì)劃付款；
12、負(fù)責(zé)制定降低采購(gòu)成本解決方案，并組織實(shí)施。達(dá)成年度采購(gòu)成本目標(biāo)；
負(fù)責(zé)外包工廠管理，保證外包工廠按照我司的技術(shù)和工藝要求，交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。