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醫(yī)學(xué)市場(chǎng)
工作內(nèi)容：
一、學(xué)術(shù)會(huì)議戰(zhàn)略與管理（35%）
1、會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃: 制定年度/季度學(xué)術(shù)會(huì)議計(jì)劃，明確會(huì)議目標(biāo)、主題、預(yù)算和預(yù)期成果，與整體產(chǎn)品市場(chǎng)策略對(duì)齊。
2、全流程會(huì)議執(zhí)行:負(fù)責(zé)全國(guó)性大型學(xué)術(shù)會(huì)議的全程策劃、展位設(shè)計(jì)、衛(wèi)星會(huì)組織講者邀請(qǐng)與管理、會(huì)后效果評(píng)估。以及策劃并指導(dǎo)區(qū)域團(tuán)隊(duì)執(zhí)行城市巡講、沙龍Workshop 實(shí)操會(huì)等，確保活動(dòng)質(zhì)量和品牌調(diào)性統(tǒng)一。
3、講者管理:負(fù)責(zé)會(huì)議講者的邀請(qǐng)、溝通、合規(guī)流程管理，確保演講內(nèi)容符合公司策略且科學(xué)合規(guī)。
4、第三方管理:高效管理會(huì)議公司、展臺(tái)搭建商等第三方服務(wù)供應(yīng)商，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)高質(zhì)量交付。
5、負(fù)責(zé)會(huì)議及專家關(guān)系項(xiàng)目的預(yù)算制定、申請(qǐng)與執(zhí)行控制。
6、建立評(píng)估體系，對(duì)每場(chǎng)會(huì)議和專家合作項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出(ROI)分析，量化活動(dòng)效果，并持續(xù)優(yōu)化策略。
二、專家?guī)祗w系的建設(shè)與維護(hù)（35%）
1、專家?guī)煲?guī)劃與分層: 建立并維護(hù)全國(guó)及區(qū)域級(jí)專家?guī)欤鶕?jù)影響力、合作度等進(jìn)行科學(xué)分層(如:國(guó)家級(jí) KOL、區(qū)域級(jí) KOL、潛力新星)。
2、專家關(guān)系發(fā)展: 制定并執(zhí)行專家互動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)定期學(xué)術(shù)拜訪、個(gè)性化溝通、項(xiàng)目合作等，與關(guān)鍵專家建立并深化信任、互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、信息庫(kù)管理: 建立專家檔案，動(dòng)態(tài)更新專家的學(xué)術(shù)偏好、合作歷史、會(huì)議記錄等信息，為市場(chǎng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持。
三、市場(chǎng)內(nèi)容與賦能（10%）
1、會(huì)議內(nèi)容創(chuàng)作: 結(jié)合專家觀點(diǎn)，策劃并開(kāi)發(fā)具有影響力的會(huì)議內(nèi)容。確保所有市場(chǎng)物料的內(nèi)容準(zhǔn)確、合規(guī)，并符合品牌調(diào)性。
2、銷售賦能: 將會(huì)議成果和專家動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化為銷售工具。
四、市場(chǎng)調(diào)研與協(xié)助管理產(chǎn)品全生命周期（10%）
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，深度分析行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶需求，為產(chǎn)品定位和公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)管理產(chǎn)品線的生命周期，針對(duì)不同階段(導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期衰退期)提供相應(yīng)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的營(yíng)銷策略支持。3、收集并分析客戶反饋，為產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)輸入。
五、品牌管理與市場(chǎng)調(diào)研（10%）
1、制定并執(zhí)行品牌建設(shè)與推廣計(jì)劃，維護(hù)品牌形象的一致性。
2、管理與優(yōu)化數(shù)字營(yíng)銷渠道(微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、小紅書、抖音等)的內(nèi)容投放和效果。