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1.計劃執(zhí)行與實施:依據(jù)總部營養(yǎng)部及省區(qū)業(yè)務(wù)策略，制定區(qū)域年度品牌建設(shè)和推廣計劃，確定省區(qū)/辦事處渠道開拓、活動、引流等目標; 2.資源精準投入:執(zhí)行省區(qū)制定的費用規(guī)劃，精準投入費用，保持較高的費用投入產(chǎn)出比; 二、專業(yè)領(lǐng)域品牌建設(shè): 1.品牌建設(shè):根據(jù)省區(qū)制定的區(qū)域?qū)Ｇ鰪V宣呈現(xiàn)規(guī)范，落實辦事處的品牌打造建設(shè)標準; 2.機構(gòu)對接:與辦事處內(nèi)的專業(yè)學術(shù)機構(gòu)、門戶網(wǎng)站、婦幼傳媒機對接，實現(xiàn)合作; 三、渠道開發(fā)合作: 1.專家管理與合作:和辦事處內(nèi)的KOL及A類客戶建立良好關(guān)系，開展相關(guān)的學術(shù)合作; 2.專渠協(xié)訪維護:在省區(qū)的協(xié)助下，建立與當?shù)貪摿︶t(yī)院、關(guān)鍵人員的聯(lián)系溝通，定期協(xié)同拜訪維護，建立專渠合作; 3.異渠規(guī)劃執(zhí)行:執(zhí)行省區(qū)的目標規(guī)劃，完成年度異業(yè)渠道開發(fā)重點類別和目標; 4.異渠拓展:收集當?shù)卦伦又行?、產(chǎn)科康中心、早教機構(gòu)等異業(yè)渠道的信息，建立合作關(guān)系; 四、會員營銷 1.教育轉(zhuǎn)化:負責品牌教育和產(chǎn)品后期的會員體驗，加強新客轉(zhuǎn)化福利; 2.潛客拓展;通過專渠/異渠的各類活動，打造良好的品牌建設(shè)，做好潛客儲備; 3.新客開發(fā):通過開展各類活動進行潛在客戶會員注冊，或引流到當?shù)夭呗缘?，實現(xiàn)新客開發(fā); 五、業(yè)務(wù)賦能 1.醫(yī)銷對接:執(zhí)行并達成省區(qū)制定的辦事處醫(yī)銷對接的系統(tǒng)和門店計劃及目標; 2.ETC管理:執(zhí)行并達成省區(qū)制定的辦事處ETC的計劃及目標; 六、其他工作: 1.工作匯報:參加公司召開的業(yè)務(wù)匯報/溝通會議，按照公司要求提交業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與報告;