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崗位內(nèi)容：

一、全周期成本控制：

1.前期成本測算：根據(jù)項目定位和設計方案，編制投資估算、設計概算及施工圖預算，利用廣聯(lián)達、新奔騰等相關(guān)造價軟件完成工程量清單計價，確保數(shù)據(jù)符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）等政策要求。

2.動態(tài)跟蹤：施工過程中的成本執(zhí)行情況，對比預算與實際支出差異，分析偏差原因，提出成本優(yōu)化方案并預警風險。

3.變更與簽證管理：審核工程變更單、現(xiàn)場簽證的合理性和費用影響，避免無效成本支出，確保變更流程合規(guī)。

二、招投標與合同管理

1.招標支持：編制招標文件中的工程量清單、招標控制價，參與投標單位商務標分析，協(xié)助完成評標和合同談判。 2.合同審核：重點把控合同中的計價條款、付款節(jié)點、結(jié)算方式及違約責任，規(guī)避合同漏洞導致的成本風險。 3.進度款審核：根據(jù)施工進度和合同約定，核實施工單位申報的產(chǎn)值工程量，剔除虛報、重復計算部分，確保付款金額準確。 三、 材料與施工成本控制 1.材料價格管控：建立建材價格數(shù)據(jù)庫（如鋼筋、混凝土、模板等），定期調(diào)研市場行情，審核甲供材采購計劃及用量，優(yōu)化材料成本。 2.施工方案經(jīng)濟性分析： 對比不同施工工藝（如傳統(tǒng)現(xiàn)澆與裝配式結(jié)構(gòu)）的成本差異，協(xié)同工程部選擇性價比最優(yōu)方案。 四.、竣工結(jié)算 1.結(jié)算編制：依據(jù)竣工圖紙、簽證單、變更單等資料，核算最終工程量，編制竣工結(jié)算書，與施工單位核對爭議項（如隱蔽工程工程量、單價爭議）。 五、數(shù)據(jù)管理 1.成本臺賬建設： 歸檔預算書、合同、結(jié)算報告等資料，建立項目歷史成本數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)項目提供參考。