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1、貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略，負責(zé)總公司及分支機構(gòu)健康保險條線管理工作，制定健康保險整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善健康保險業(yè)務(wù)管理體系，負責(zé)健康保險業(yè)務(wù)條線相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，推進健康保險業(yè)務(wù)條線各項工作、指標(biāo)達成，強化總公司及分支機構(gòu)健康保險條線人員管理，推進健康保險條線相關(guān)工作合規(guī)、有序開展； 2、負責(zé)分支機構(gòu)健康保險業(yè)務(wù)進度推動、跟進、分析、督導(dǎo)和數(shù)據(jù)支持，推動業(yè)務(wù)向新目標(biāo)前進，協(xié)助渠道總部實現(xiàn)業(yè)務(wù)推動方案創(chuàng)意、設(shè)計以及活動的組織安排，跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)； 負責(zé)本部門牽頭的、與本崗位相關(guān)的七大評級相關(guān)工作 3、定期開展健康保險部支公司客戶信息真實性管理學(xué)習(xí)，提高外勤客戶服務(wù)質(zhì)量，負責(zé)督導(dǎo)健康保險部機構(gòu)開拓互聯(lián)網(wǎng)客戶傳統(tǒng)險業(yè)務(wù)，進行督導(dǎo)追蹤，定期為健康保險部外勤人員開展業(yè)務(wù)品質(zhì)管理制度學(xué)習(xí)，做好銷售過程中健康告知真實性管理，降低賠付率風(fēng)險； 4、做好健康保險外勤人員建設(shè)初期營銷隊伍架構(gòu)的搭建的系統(tǒng)錄入工作，對健康保險外勤人員各層級產(chǎn)能、新增、留存等關(guān)鍵的KPI指標(biāo)進行分析。 5、對健康保險外勤人員進行合規(guī)教育管理，同時追蹤、監(jiān)控銷售團隊合規(guī)指標(biāo)，以確保合規(guī)穩(wěn)健的經(jīng)營發(fā)展并配合消保部門牽頭部門內(nèi)七大評級工作； 6、根據(jù)健康保險部整體業(yè)務(wù)發(fā)展，調(diào)研、提取需求，負責(zé)推動培訓(xùn)教材、相關(guān)輔助教材的編寫與培訓(xùn)落實； 7、規(guī)范渠道銷售管理流程，整體把控健康保險部互聯(lián)網(wǎng)平臺上線后跟蹤反饋工作，跟蹤運營數(shù)據(jù)，制定互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化方案； 8、設(shè)計健康保險部線下轉(zhuǎn)線上，用戶注冊方案，并對機構(gòu)進行全面督導(dǎo)與培訓(xùn)，協(xié)助健康保險組外勤人員開展各項考核指標(biāo)的統(tǒng)計。