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4.施工全流程管理：編制施工總進(jìn)度計劃及月/周計劃，協(xié)調(diào) 人員、材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，確保工程按節(jié)點推進(jìn)；

5.通過隱蔽工 程驗收、分項工程檢查等手段，確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求 6.質(zhì)量與成本控制：檢查進(jìn)場材料質(zhì)量，審核工程預(yù)付款及結(jié)算工程量，避免材料浪費和成本超支；深入施工現(xiàn)場，審核工程進(jìn) 度款支付申請及現(xiàn)場簽證工程量； 7.資料管理與竣工驗收：負(fù)責(zé)施工圖紙、技術(shù)文件、驗收記錄 等資料的收集、整理和歸檔，確保資料完整可追溯；編制竣工資料， 為工程結(jié)算和驗收提供依據(jù)。 8.驗收管理：參與分項工程、單位工程及整體項目的驗收，配 合監(jiān)理和業(yè)主完成驗收流程； 9.預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)算編制與審核，包括施工圖 預(yù)算、招標(biāo)控制價及峻工決算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； 10.合同與成本控制管理：研究施工合同條款，協(xié)助制定合同 價款支付計劃，管理工程款項結(jié)算；開展成本核算與工料分析，編 制材料用量計劃及成本控制指標(biāo)；審核工程變更對造價的影響并提 出解決方案； 11.造價編制：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中的工程量清單及招標(biāo)控制價編 制及上級公司請示審批工作。 二、生產(chǎn)方面 1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批通過的各項制度、工作流程及相關(guān)規(guī) 范，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制 定工作計劃。 3.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成能源站內(nèi)工作的分配、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核 工作。 4.科學(xué)分配使用物資并有計劃的組織安排工作，明確員工的工 作范圍與職責(zé)，及時掌握員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)。 5.隨時掌握設(shè)備運行狀況，確保供能系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運行。 6.匯總并分析各項數(shù)據(jù)，制定有針對性的節(jié)能措施。 7.統(tǒng)計并分析各項數(shù)據(jù)的變化，對可能發(fā)生的事故做到準(zhǔn)確預(yù) 判、提前預(yù)防，并做好應(yīng)急預(yù)案。 8.組織及落實各班組的日常檢修及其他工作，指導(dǎo)各班組制定停機(jī)后維保計劃，并對實施過程進(jìn)行有效監(jiān)控。