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工作職責內(nèi)容：
一、技術標準體系建設與迭代：??
1.負責制定、更新和完善公司《服裝店裝修施工工藝標準手冊》、《項目管理作業(yè)指導書》等核心技術文件。
2.研究行業(yè)新材料、新工藝，并結(jié)合各品牌方的最新要求，對現(xiàn)有標準進行持續(xù)性優(yōu)化和迭代。
3.組織對項目部、分包團隊進行標準、工藝的宣貫、培訓和考核，確保標準落地。
二、項目質(zhì)量與安全巡查：??
1.制定并執(zhí)行在建項目的巡檢計劃，對項目的施工質(zhì)量、工藝節(jié)點、安全文明施工、進度工期等進行全面檢查。
2.重點巡查吊頂、地面、墻面、燈具、貨架安裝、LOGO標識等服裝店核心區(qū)域的施工規(guī)范性與完成效果。
3.建立質(zhì)量問題清單，并從技術層面提出解決方案。
三、 問題診斷與整改督辦：??
1.在巡檢中，準確識別施工過程中的不規(guī)范操作、質(zhì)量隱患及工期風險。
2.針對發(fā)現(xiàn)的問題，向項目負責人（客戶服務部）及分包方出具明確的《質(zhì)量問題整改通知單》，提出具體、可行的整改要求和時限。
3.跟蹤整改進度，并對整改結(jié)果進行復核驗證，形成閉環(huán)管理，確保所有問題整改到位。
四、工期控制與風險預警：??
1.監(jiān)控各項目的關鍵施工節(jié)點，評估工期計劃的合理性及執(zhí)行情況。
2.對可能造成工期延誤的風險因素（如材料供應、工藝難點、人員不足等）進行早期預警，并協(xié)助制定應對方案。
五、項目評估與知識沉淀：??
1.參與新項目的前期技術交底，從技術標準和施工可行性的角度提出專業(yè)意見。
2.定期組織對完工項目進行質(zhì)量評估和復盤，將優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓反饋至標準體系，推動持續(xù)改進。
3.協(xié)助處理各項目的整改，提供專業(yè)技術分析和支持。