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1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制各管理體系方針目標及部門年度工作計劃，確保工作計劃有序實施;定期追蹤分析目標完成情況，確保按質按量完成計劃目標。
2、根據公司信息化建設、內控制度及安全管理法規(guī)條例等，配合建立、維護、持續(xù)完善相應的管理制度、流程和規(guī)范，確保符合相關標準及法律法規(guī)要求。
3、根據人力資源部年度培訓計劃，組織開展體系人員培訓工作，確保提升系統(tǒng)管理水平以滿足體系建設的需要。
4、根據質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全、寶潔體系、清真、RSPO、EFfCI GMP、社會責任等體系標準，建立和完善管理體系制度文件，組織系統(tǒng)擁有者做好現有體系及新體系的建設運行維護，確保三地管理體系持續(xù)有效運行。
5、根據相應管理體系標準要求，制定內審計劃，組織長上廣三地各部門進行管理體系內部審核及管理評審，匯報管理體系的績效和改進的需求，督促發(fā)現項整改，確保管理層知曉三地體系運行情況。
6、根據客戶審核計劃，協(xié)調支持三地\長沙基地(廣奧、上奧)關鍵客戶的體系審核安排，組織提供職能部門的支持，完成糾正預防整改措施，確保獲得客戶滿意的成績。
7、根據上年度供應商供貨質董情況及相關部門需求，制定供應商審核計劃，組織相關部門對供應商進行評價審核，形成審核報告及追蹤供應商整改完成情況，確保供應商的供貨保證能力。
8、根據第三方機構的審核計劃，組織相關部門整理收集資料，協(xié)調審核安排，確保通過第三方機構的審核獲取證書。
9、根據客戶需求，組織完成客戶各類問卷調查表，給銷售提供體系方面的支持，確保滿足客戶的需求。
10、根據部門工作安排，配合完成其他部門工作，確保工作持續(xù)穩(wěn)定的開展。