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一、保質(zhì)保量按時(shí)完成制造部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，各成員日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際的管控；
二、做好班前班后的安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好；
三、做好班組質(zhì)量控制工作，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行預(yù)防，現(xiàn)場(chǎng)不合格品的維修處置及預(yù)防措施；
四、負(fù)責(zé)物料和損耗的控制；
五、負(fù)責(zé)召開每日早會(huì)晚會(huì)，負(fù)責(zé)及監(jiān)督員工現(xiàn)場(chǎng)6S工作的有效落實(shí)；
六、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。
七、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作與生活中所遇到的實(shí)際困難。
八、嚴(yán)格按公司環(huán)境體系要求執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定；
1、了解公司質(zhì)量環(huán)境方針及質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)
2、參與公司組織的消防演習(xí)
3、參加公司組織的質(zhì)量環(huán)境知識(shí)的培訓(xùn)（如：垃圾分類知識(shí)）
4、對(duì)本班組質(zhì)量環(huán)境因素管控情況進(jìn)行監(jiān)督
九、帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)行持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；
十、每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總記錄、系統(tǒng)出入庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)記錄。