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崗位職責(zé)

績(jī)效管理

1. 績(jī)效體系搭建與優(yōu)化：協(xié)助上級(jí)制定、完善公司績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定、評(píng)價(jià)周期規(guī)劃等，

2. 績(jī)效考核實(shí)施：負(fù)責(zé)組織各部門開展績(jī)效考核工作，確?？己肆鞒痰墓⒐?、公開。

3. 績(jī)效反饋與溝通：協(xié)助上級(jí)與各部門負(fù)責(zé)人開展績(jī)效反饋面談，向員工傳達(dá)績(jī)效考核結(jié)果，幫助員工了解自身在工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，明確改進(jìn)方向。

4. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)助上級(jí)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金分配、晉升推薦、培訓(xùn)發(fā)展等，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。

招聘管理

1. 招聘需求分析與規(guī)劃：與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，協(xié)助上級(jí)制定年度、季度及月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等關(guān)鍵信息，確保招聘工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

2. 招聘渠道拓展與維護(hù)：負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)各類招聘渠道，包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等，根據(jù)不同的招聘需求選擇合適的渠道進(jìn)行招聘信息發(fā)布和人才篩選，提高招聘渠道的有效性和利用率。

3. 簡(jiǎn)歷篩選與面試組織：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求和任職資格挑選合適的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)組織面試流程，包括面試官安排、面試場(chǎng)地準(zhǔn)備、面試時(shí)間協(xié)調(diào)等，確保面試工作的順利進(jìn)行。

4. 人才評(píng)估與錄用決策：協(xié)助上級(jí)對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面，為錄用決策提供依據(jù)。在錄用過(guò)程中，負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行溝通協(xié)商，完成錄用手續(xù)辦理，確保人才的順利入職。

5. 招聘效果評(píng)估與分析：定期對(duì)招聘工作進(jìn)行效果評(píng)估與分析，包括招聘周期、招聘成本、錄用率、新員工留存率等關(guān)鍵指標(biāo)，總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷優(yōu)化招聘流程和策略，提高招聘工作的質(zhì)量和效率。

任職資格

教育背景

? 學(xué)歷要求： 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。

工作經(jīng)驗(yàn)

? 績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上績(jī)效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績(jī)效考核流程和方法，能夠獨(dú)立開展績(jī)效考核工作，有成功搭建或優(yōu)化績(jī)效管理體系的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

? 招聘經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上招聘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉招聘流程和渠道，具備良好的人才甄選能力和面試技巧，有校園招聘或大規(guī)模招聘項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。