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項(xiàng)目產(chǎn)品組搭建 1.1協(xié)助項(xiàng)目總指揮制定元宇宙公園項(xiàng)目文旅產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向和目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)外部合作方建立專項(xiàng)組。 1.2 負(fù)責(zé)元宇宙公園文旅產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和用戶體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者需求。 1.3 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品組對(duì)國(guó)內(nèi)外文旅市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，協(xié)同運(yùn)營(yíng)部門分析市場(chǎng)趨勢(shì)和需求，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)。 1.4 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品組對(duì)接供應(yīng)商完成產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、擴(kuò)初施工圖與DBV，確保產(chǎn)品落地效果，做好過(guò)程監(jiān)督與協(xié)調(diào) 制定管控計(jì)劃 1.1負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間表和任務(wù)分配，確保項(xiàng)目按期完成，并對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 1.2 負(fù)責(zé)組織制定文旅產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和優(yōu)化的節(jié)點(diǎn)及路徑，準(zhǔn)確向產(chǎn)品組下達(dá)節(jié)點(diǎn)管控指令 制定管控標(biāo)準(zhǔn)化 1.1制定元宇宙公園模塊化產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)，包含項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、體驗(yàn)?zāi)Ｊ綐?biāo)準(zhǔn)等文件 1.2負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化定價(jià)策略，確保產(chǎn)品具有較高的性價(jià)比，提升公司盈利能力 團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效考核 1.1 組織日常團(tuán)隊(duì)管理工作，明確團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)限，確保團(tuán)隊(duì)成員明確工作職責(zé)和目標(biāo)。 1.2 制定團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加行業(yè)交流與學(xué)習(xí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。 1.3 制定團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。