1. 全面負(fù)責(zé)項目設(shè)計的周期制定,工作分配、人員安排以及項目進(jìn)度的督導(dǎo);
2. 制定合理的設(shè)計工作流程、評估、接單、項目檢討會、工作安排、工程師設(shè)計技術(shù)支持、審圖、發(fā)包;
3.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化制度建立及督導(dǎo)執(zhí)行、圖框標(biāo)準(zhǔn)化、尺寸標(biāo)注標(biāo)準(zhǔn)化;
4.整個設(shè)計團(tuán)隊的技能計劃實施(內(nèi)部培訓(xùn)或者外部培訓(xùn)),完成項目的技術(shù)總結(jié)沉淀;
5.配合銷售進(jìn)行方案檢討并制定初步項目方案;
6.負(fù)責(zé)部門管理、獎懲、KPI 月度考核實施、優(yōu)秀設(shè)計人員的晉升、外招、負(fù)責(zé)部門團(tuán)建工作;
7.協(xié)調(diào)好各相關(guān)部門的關(guān)系、確保項目按時間計劃推進(jìn);
8.每周向主管上司匯報部門工作狀況(本周已完成工作、下周工作計劃);