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1.管控、核準(zhǔn)各經(jīng)營單位年度預(yù)算目標(biāo)，并設(shè)定合理性季度考核目標(biāo)以及目標(biāo)月度分解； 2.利用數(shù)據(jù)工具監(jiān)控各經(jīng)營單位周業(yè)務(wù)工作目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度； 3.關(guān)注經(jīng)營單位品牌廠家區(qū)域下發(fā)目標(biāo)完成時時進(jìn)度確保100%返利獲取； 4.管控經(jīng)營團(tuán)隊針對集團(tuán)下發(fā)季度目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)度； 5.確保定期入訪經(jīng)營單位現(xiàn)場了解實際運營情況及區(qū)域內(nèi)同品牌店的差異情況并加以調(diào)整及改正； 6.利用和廠家溝通機(jī)會，管控經(jīng)營單位在同品牌中的業(yè)務(wù)運營質(zhì)量； 7.利用數(shù)字化管理工具管理、統(tǒng)計、分析經(jīng)營單位業(yè)績中的缺陷、短板，制定階段性的改善措施執(zhí)行。