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1、目標(biāo)分解、簡(jiǎn)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，參與制定、分解并執(zhí)行戰(zhàn)略落地計(jì)劃，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的有效實(shí)施。 2、進(jìn)度跟進(jìn)：定期向高層管理團(tuán)隊(duì)報(bào)告戰(zhàn)略執(zhí)行情況，包括進(jìn)度跟蹤、成果評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。 3、市場(chǎng)調(diào)研：負(fù)責(zé)收集和分析行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，進(jìn)行市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及內(nèi)部業(yè)務(wù)診斷。 4、數(shù)據(jù)分析：利用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，確保戰(zhàn)略方向一致。 5、績(jī)效指標(biāo)：持續(xù)完善績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并跟蹤分析業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效，為管理層提供定期的業(yè)績(jī)報(bào)告。