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1. 制定采購(gòu)戰(zhàn)略： 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定和執(zhí)行年度、季度采購(gòu)戰(zhàn)略，確保采購(gòu)活動(dòng)與公司發(fā)展方向一致。
2. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略： 開(kāi)發(fā)和實(shí)施供應(yīng)商尋源、評(píng)估、選擇和關(guān)系管理策略，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。
3. 成本控制戰(zhàn)略： 分析市場(chǎng)趨勢(shì)和成本結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施成本降低和規(guī)避策略，為公司實(shí)現(xiàn)顯著的節(jié)約。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理： 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、地緣政治風(fēng)險(xiǎn)等），并制定應(yīng)急預(yù)案。
5. 供應(yīng)商尋源與開(kāi)發(fā)： 在全球或區(qū)域內(nèi)尋找和評(píng)估潛在的新供應(yīng)商，拓展供應(yīng)渠道。
6. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇： 組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察、產(chǎn)能評(píng)估和績(jī)效評(píng)審，主導(dǎo)新供應(yīng)商的引入決策。
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理： 維護(hù)和發(fā)展與核心供應(yīng)商的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行定期業(yè)務(wù)回顧，解決合作中的問(wèn)題。
8. 供應(yīng)商績(jī)效管理： 建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），定期考核并推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
9.確保日常采購(gòu)活動(dòng)高效、合規(guī)地進(jìn)行。
1） 主導(dǎo)重大采購(gòu)項(xiàng)目： 負(fù)責(zé)重要、復(fù)雜、高價(jià)值的采購(gòu)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)談判并簽訂合同。
2） 談判與成本控制： 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格和商務(wù)談判，爭(zhēng)取最優(yōu)的付款條款、交貨條件和價(jià)格，確保總擁有成本最低。
3） 合同管理： 負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草、評(píng)審、簽訂和執(zhí)行跟蹤，確保合同條款的合法性和對(duì)公司利益的保護(hù)。
4） 流程與制度優(yōu)化： 優(yōu)化和完善采購(gòu)流程、制度和操作規(guī)范，提升采購(gòu)效率和合規(guī)性。
5） 采購(gòu)系統(tǒng)管理： 負(fù)責(zé)或參與ERP等采購(gòu)管理系統(tǒng)的維護(hù)與優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
10.有壓電陶瓷相關(guān)材料采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)、資源，了解單層、多層壓電陶瓷，至少三年相關(guān)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的相關(guān)工作內(nèi)容。