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一、生產(chǎn)管理 1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行 - 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo)。 - 合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。 2. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督 - 監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范，及時(shí)解決生產(chǎn)異常（如設(shè)備故障、物料短缺等），確保生產(chǎn)連續(xù)性。 - 落實(shí)“5S管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護(hù)車間整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。 二、人員管理 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn) - 負(fù)責(zé)車間員工的崗位安排、技能培訓(xùn)、績效考核及日?？记诠芾?。 - 培養(yǎng)員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升整體素質(zhì)。 2. 制度執(zhí)行與激勵(lì) - 監(jiān)督員工遵守公司規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，處理違紀(jì)行為。 - 提出員工獎(jiǎng)懲建議，調(diào)動(dòng)工作積極性，營造高效、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 三、質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量控制與改進(jìn) - 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程，確保符合質(zhì)量要求。 - 組織分析生產(chǎn)質(zhì)量問題，制定整改措施，配合質(zhì)檢部門改進(jìn)產(chǎn)品合格率。 2. 工藝優(yōu)化 - 參與生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，推動(dòng)技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，降低不良品率。 四、安全管理 1. 安全責(zé)任落實(shí) - 貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定車間安全操作規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任制。 - 定期檢查設(shè)備、環(huán)境安全隱患，組織應(yīng)急演練，預(yù)防事故發(fā)生。 2. 事故處理 - 及時(shí)上報(bào)并妥善處理生產(chǎn)安全事故，配合調(diào)查原因，落實(shí)整改措施。 五、設(shè)備與成本控制 1. 設(shè)備維護(hù) - 監(jiān)督設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高利用率。 - 配合設(shè)備管理部門制定大修或更新計(jì)劃。 2. 成本管控 - 控制生產(chǎn)物料、能源消耗，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。 - 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如工時(shí)、效率、損耗），提出降本增效方案。 六、跨部門協(xié)作 1. 與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)部、采購部等部門溝通協(xié)調(diào)，保障物料供應(yīng)、技術(shù)支持等需求。 2. 定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、問題及改進(jìn)建議，參與公司管理會(huì)議。 七、其他職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)車間相關(guān)制度、流程的制定與完善。 2. 完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)（如新項(xiàng)目試產(chǎn)、客戶驗(yàn)廠等）。 任職要求 - 專業(yè)背景：理工科或管理相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)工藝流程。 - 經(jīng)驗(yàn)：3年以上非標(biāo)設(shè)備、或者成套自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備行業(yè)技術(shù)知識(shí)（如機(jī)械、電子、化工等）。 - 能力：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、問題解決和抗壓能力，熟悉ISO質(zhì)量管理體系。