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【崗位看重點(diǎn)】
1. 二類及以上外科醫(yī)療器械5年經(jīng)驗(yàn)
2. 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1-2戰(zhàn)略升級(jí)，生產(chǎn)交付底層邏輯設(shè)計(jì)+凈化車間生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，ISO13485質(zhì)量管理體系經(jīng)驗(yàn)
【崗位總述】
負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理相關(guān)工作，參與制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)活動(dòng)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度等；在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本等，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；監(jiān)督體系日常的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)文件規(guī)定。
【崗位職責(zé)】
1、體系日常運(yùn)行的維護(hù)
1.1.負(fù)責(zé)開展落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)，確保人員滿足體系文件及相關(guān)法律法規(guī)要求；
1.2.負(fù)責(zé)確保從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員所有行為符合體系要求；
1.3.對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的合規(guī)性負(fù)責(zé)；
1.4.確?，F(xiàn)場(chǎng)記錄符合可追溯性、真實(shí)性；
1.5.參與本部門的年度質(zhì)量目標(biāo)的制定，對(duì)本部門的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；
1.6.參與公司年度管理評(píng)審，接受內(nèi)外部審核并對(duì)涉及本部門的不合格項(xiàng)整改至關(guān)閉；
1.7.負(fù)責(zé)本部門體系文件、制度的適宜性定期評(píng)價(jià)、修訂。
2、基礎(chǔ)管理
2.1.依據(jù)公司提供的下一年度產(chǎn)值目標(biāo)完成部門年度定崗定編表、部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表、部門年度重點(diǎn)工作規(guī)劃；
2.2.依據(jù)公司提供的下一年度產(chǎn)值目標(biāo)完成生產(chǎn)相關(guān)資源評(píng)估，上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人。
3、人員管理
3.1.構(gòu)建高效、協(xié)同的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)
3.2.根據(jù)部門崗位需求，向企業(yè)負(fù)責(zé)人提報(bào)申請(qǐng)，并審核錄用的員工；
3.3.組織本部門開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升下屬專業(yè)技能水平，使其達(dá)到崗位所需的能力要求；
3.4.對(duì)下屬的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
4、生產(chǎn)管理
4.1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，按照計(jì)劃部的生產(chǎn)計(jì)劃排程，嚴(yán)格執(zhí)行、并落實(shí)計(jì)劃分解、組織實(shí)施；
4.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格品的控制，糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施；參與不合格品及不良事件的評(píng)審、處置；對(duì)于生產(chǎn)過程的質(zhì)量異常按照周、月、季度、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并提出改善；
4.3.合理控制生產(chǎn)成本，包括能耗、人工成本等，參與制定生產(chǎn)預(yù)算，并監(jiān)控實(shí)際成本支出，確保成本效益最大化。
5、安全管理
5.1.制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；
5.2.明確安全操作規(guī)程、提高安全意識(shí)、落實(shí)安全操作落實(shí)安全檢查；
5.3.定期檢查并消除安全事故隱患。
【任職要求】
1. 本科及以上學(xué)歷，機(jī)械設(shè)計(jì)、模具制造或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)；
2. 五年以上醫(yī)療器械行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3 熟悉本行業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、了解生產(chǎn)工藝流程、熟悉質(zhì)量管理體系，并具有一定財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)。