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工作內(nèi)容：
一、根據(jù)月銷售計(jì)劃和月末成品、半成品庫存情況→撰寫車間月生產(chǎn)能力分析報(bào)告→報(bào)銷售計(jì)劃員
二、根據(jù)月銷售計(jì)劃和月末成品、半成品庫存情況及車間生產(chǎn)能力分析報(bào)告→編制月度生產(chǎn)計(jì)劃→報(bào)總部運(yùn)營審核→報(bào)批后，下發(fā)至采購部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)車間并組織實(shí)施
三、根據(jù)銷售部計(jì)劃員下發(fā)的客戶周需求量、注塑日報(bào)表、裝配日報(bào)表、庫存報(bào)表、每日車間所有產(chǎn)品日入庫需求→制定日生產(chǎn)計(jì)劃→下發(fā)至生產(chǎn)車間、物流部倉庫及相關(guān)車間并組織實(shí)施
四、根據(jù)銷售部下發(fā)的相關(guān)書面更改單→登記復(fù)印生產(chǎn)變更通知→報(bào)物流部部長審核→下發(fā)各車間及相關(guān)部門
五、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃→與采購部及倉庫核對統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所用物料、外協(xié)件及模具到位情況→跟蹤物料、外協(xié)件及模具等生產(chǎn)準(zhǔn)備情況→解決物料采購及配送中存在的問題→重大問題反饋生產(chǎn)部部長
六、根據(jù)周車間生產(chǎn)計(jì)劃及材料齊套情況→督促產(chǎn)品所需技術(shù)文件→跟蹤車間所需圖紙及物料配送→協(xié)調(diào)投產(chǎn)中存在的問題→重大問題反饋生產(chǎn)部部長
七、根據(jù)公司例會(huì)制度→參加生產(chǎn)調(diào)度等例會(huì)→提出生產(chǎn)組織中存在的問題→根據(jù)會(huì)議決議督導(dǎo)落實(shí)→結(jié)果反饋生產(chǎn)部部長
八、根據(jù)周車間生產(chǎn)計(jì)劃及各車間實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度→提出各車間班次及工序調(diào)整建議→報(bào)生產(chǎn)部部長→根據(jù)上級主管意見組織實(shí)施→結(jié)果反饋
大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先，有生產(chǎn)制造業(yè)統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。