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崗位職責(zé)
1.倉庫規(guī)劃與定置定點(diǎn)管理：牽頭制定倉庫整體規(guī)劃方案，根劃分功能區(qū)域（原料區(qū)、成品區(qū)、待檢區(qū)、呆滯區(qū)等），實(shí)施定置定點(diǎn)管理，明確各區(qū)域物資擺放標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識規(guī)范，確保倉儲空間合理利用、物資存取高效便捷；建立并維護(hù)倉庫管理全流程制度，涵蓋入庫驗(yàn)收、存儲保管、出庫審核、盤點(diǎn)清查、安全管理等環(huán)節(jié)；推動倉儲作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2.庫存管理：組織月度、季度及年度盤點(diǎn)工作，采用抽盤與全盤結(jié)合方式，確保庫存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)排查賬實(shí)差異并分析原因，制定整改措施，保障賬實(shí)相符率達(dá)標(biāo)；定期分析庫存結(jié)構(gòu)，識別呆滯物料，提出針對性處理意見推動呆滯物料消化，降低庫存成本；
3. 部門協(xié)作與問題解決：加強(qiáng)與生產(chǎn)、運(yùn)營、采購等部門的協(xié)同，保障物料及時(shí)配送，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度；配合完成成品出庫、發(fā)貨及物流等對接工作，確保訂單交付順暢；對接采購部反饋原材料入庫異常，協(xié)助處理退換貨事宜；
4. 團(tuán)隊(duì)管理：組織員工培訓(xùn)（物料存儲規(guī)范、出入庫操作流程、倉儲系統(tǒng)使用、安全作業(yè)）、營造良好團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)效率和專業(yè)能力。