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1.現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌與施工計(jì)劃制定：負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整體安排，包括人員調(diào)配、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、物料協(xié)調(diào)等；結(jié)合項(xiàng)目合同要求及技術(shù)方案，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，明確各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)、施工工序、質(zhì)量把控要點(diǎn)及資源需求，形成可執(zhí)行的施工方案并落地推行。
2.施工過程全管控：主導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)日常管理，指導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)開展設(shè)備安裝等工作，確保施工流程符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范；定期檢查實(shí)際施工進(jìn)展，對(duì)比計(jì)劃偏差并及時(shí)調(diào)整，保障項(xiàng)目進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
3.異常協(xié)調(diào)與問題解決：建立施工現(xiàn)場(chǎng)問題快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)難題、人員沖突、物料短缺、交叉作業(yè)矛盾等異常情況；聯(lián)動(dòng)技術(shù)部、采購(gòu)部等跨部門資源，確保問題得到高效閉環(huán)；項(xiàng)目交付后牽頭組織復(fù)盤總結(jié)，梳理施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，形成復(fù)盤報(bào)告，推動(dòng)公司施工工藝及管理流程優(yōu)化，提升整體施工質(zhì)量。
4.安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防控：作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案，開展常態(tài)化安全排查；組織安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，杜絕安全事故發(fā)生，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)達(dá)成。
5.團(tuán)隊(duì)管理與人員發(fā)展：負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)的日常管理與考核評(píng)估，結(jié)合項(xiàng)目需求制定團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃（如新技術(shù)施工、安全規(guī)范、設(shè)備調(diào)試等）；跟蹤培訓(xùn)落實(shí)情況，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，搭建穩(wěn)定高效的施工人才梯隊(duì)。

任職資格;
1.大專及以上學(xué)歷
2.3年以上項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)；個(gè)人能力突出者可破格錄用；
3.具備極強(qiáng)的責(zé)任心，能接受長(zhǎng)期駐場(chǎng)及全國(guó)范圍內(nèi)出差；擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力；安全意識(shí)牢固，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及項(xiàng)目交付導(dǎo)向思維。