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一、崗位核心目標(biāo)
通過(guò)優(yōu)化SPD系統(tǒng)流程、精細(xì)化庫(kù)存管理及供應(yīng)商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升20%以上、運(yùn)營(yíng)成本降低15%，確保醫(yī)院耗材供應(yīng)安全與效率。
二、崗位職責(zé)
1. 流程優(yōu)化與系統(tǒng)管理
流程設(shè)計(jì)：
o制定標(biāo)準(zhǔn)化SPD操作SOP（如耗材賦碼規(guī)則、揀配路徑優(yōu)化），推動(dòng)全院耗材申領(lǐng)流程縮短至15分鐘內(nèi)響應(yīng)。
o引入自動(dòng)化設(shè)備（AGV搬運(yùn)機(jī)器人、RFID掃描通道），將中心庫(kù)出入庫(kù)效率提升30%。
系統(tǒng)迭代：
o聯(lián)合產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)智能預(yù)警功能（如效期<3個(gè)月耗材自動(dòng)提醒、庫(kù)存水位紅線報(bào)警）。
o監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，確保全年系統(tǒng)故障時(shí)間**≤8小時(shí)**。
2. 庫(kù)存與成本控制
庫(kù)存策略：
o實(shí)施ABC-VED分類管理（基于耗材價(jià)值與緊急程度），設(shè)定差異化庫(kù)存閾值（如A類耗材安全庫(kù)存3天）。
o推動(dòng)VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式，將庫(kù)存資金占用降低25%。
成本分析：
o每月出具《SPD運(yùn)營(yíng)成本報(bào)告》，分析耗材損耗率、配送人力成本，提出優(yōu)化方案。
3. 供應(yīng)商與客戶管理
供應(yīng)商考核：
o建立供應(yīng)商KPI體系（交貨準(zhǔn)時(shí)率≥98%、質(zhì)量合格率≥99%），淘汰年度評(píng)分**<85分**的供應(yīng)商。
客戶滿意度：
o每季度組織臨床科室座談會(huì)，收集改進(jìn)建議（如配送時(shí)間窗口調(diào)整），閉環(huán)解決率**≥90%**。
三、任職要求
1、本科及以上學(xué)歷
2、5年以上三甲醫(yī)院SPD項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)SPD全流程項(xiàng)目管理
3、能熟練試用辦公軟件
4、具備較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和報(bào)告撰寫能力
5、善于對(duì)用戶需求及行為、產(chǎn)品發(fā)展等進(jìn)行深入分析
6、富有激情，能承受工作壓力