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【痛點(diǎn)直擊】
我們需要一位能打通總部與項(xiàng)目壁壘的HR管理者：
-解決總部對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持乏力問題
-建立可復(fù)制的項(xiàng)目經(jīng)理/班組長培養(yǎng)機(jī)制
-讓300人＋團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化能力輸出
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)。
2、5年以上HR工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上服務(wù)行業(yè)/勞動(dòng)密集型企業(yè)人事管理經(jīng)驗(yàn)。
3、成功案例：
-曾主導(dǎo)完成從0-1的培訓(xùn)體系搭建
-具備從0-1搭建區(qū)域管理梯隊(duì)的成功案例
4、精通勞動(dòng)法，擅長處理勞務(wù)派遣、臨時(shí)用工管理。
能力雷達(dá)圖：
-項(xiàng)目思維：能將HR工作分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃
-教練技術(shù)：具備直接輔導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理的能力
-體系構(gòu)建：擅長把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力
-變革推動(dòng)：能在傳統(tǒng)行業(yè)推行新型管理模式
優(yōu)先條件：
-有PMP/OKR管理師認(rèn)證
-有企業(yè)培訓(xùn)師證書
-有保潔/物業(yè)/連鎖服務(wù)行業(yè)背景
崗位職責(zé)：
1、人才管理
-統(tǒng)籌全公司招聘工作，搭建高效招聘渠道，確保一線保潔、管理崗位人員及時(shí)到崗
-建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，制定關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃，保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
2、培訓(xùn)體系搭建
-診斷現(xiàn)有培訓(xùn)短板，搭建分層分類培訓(xùn)體系（含技能/安全/管理培訓(xùn)）
-開發(fā)保潔業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化課件，建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，年度培訓(xùn)覆蓋率≥95%
3、績效與員工關(guān)系
-優(yōu)化績效考核方案，建立保潔崗位量化評估標(biāo)準(zhǔn)
-處理勞動(dòng)糾紛，策劃員工關(guān)懷活動(dòng)，定期組織員工座談會
4、制度優(yōu)化
-修訂公司各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
-推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工歸宿感、凝聚力
5、總部賦能體系構(gòu)建（☆重點(diǎn)）
-建立總部對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化支持體系（含培訓(xùn)/運(yùn)營指導(dǎo)/資源調(diào)配）
-開發(fā)【項(xiàng)目管理工具包】（含排班模版/成本控制手冊/客訴處理SOP）
-每月組織總部與項(xiàng)目管理層聯(lián)席會議，問題解決閉環(huán)率≥90%
6、組織能力升級
-主導(dǎo)搭建線上學(xué)習(xí)平臺，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員技能認(rèn)證數(shù)字化管理。
-設(shè)計(jì)“總部專家團(tuán)”巡回輔導(dǎo)機(jī)制，每月下沉項(xiàng)目現(xiàn)場≥8次