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1、生產(chǎn)過程中各類風險（詳細列舉）預警（附件、目錄、盡量詳細），對市場走向進行預測，市場風險預判，業(yè)務發(fā)展趨勢，區(qū)域生產(chǎn)產(chǎn)能轉化，處理版塊、能源板塊。 2、設備構成圖，分成三層，事前預防、維修過程、事后維修反饋，指導意見、規(guī)范標準，設備維修管理手冊。建立預防性維護體系，制定《設備分級維保標準》，通過分級制定不同的維保計劃。同時通過振動傳感器、溫度監(jiān)測提前識別故障征兆，預防故障發(fā)生。維修過程管控，每日更新制作設備維修臺賬，對過往故障、更換零件清單進行分析，督促維修按時完成。建立《維修質量追溯機制》，重大維修后需72小時連續(xù)運行監(jiān)測，達標驗收合格，同一設備同類故障重復發(fā)生重點分析原因。備件供應鏈管理，設置動態(tài)安全庫存，留好庫存量。實施備件成本分析（如：呆滯庫存（超1年未使用）定期清理置換）。構建故障知識庫，典型故障處理方案標準化（圖文+視頻指導）。 3、制定運營站點的設備維修保養(yǎng)手冊、維修臺賬記錄、常用備件庫制度及相關設備的維修規(guī)章制度。 4、運營優(yōu)先，保障運營，對項目進行驗收(交付，項管、運管雙方簽字確認)，運營條件辦理，落實運營條件，支持項目順利運營，優(yōu)化生產(chǎn)過程。設備要求要提，保障生產(chǎn)安全的物資物料提出要求，明確采購渠道，運營前采購標準制定，運營期后采購由運營部采購。 5、生產(chǎn)站點安全特殊作業(yè)審核。制定、更新運營數(shù)據(jù)采集工作流程圖。 6、成本控制：制定并嚴格執(zhí)行預算，控制運營成本（現(xiàn)狀，現(xiàn)狀存在的問題（長明燈、長流水現(xiàn)象），成本構成）。