崗位職責(zé):
一、5S體系規(guī)劃與落地
1.制定施工場(chǎng)地5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))管理計(jì)劃,明確目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任分工。
2.監(jiān)督物資分類(lèi)管理(工具、材料、廢棄物),優(yōu)化空間布局,減少資源浪費(fèi)。
推行目視化標(biāo)識(shí)、紅牌作戰(zhàn)等工具,確?,F(xiàn)場(chǎng)管理可視化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理
1.建立并完善施工標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范(SOP),確保作業(yè)安全與效率。
2.定期檢查設(shè)備維護(hù)、環(huán)境清潔及安全隱患,推動(dòng)問(wèn)題整改閉環(huán)。
三、采購(gòu)計(jì)劃與需求管理
1. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算及施工計(jì)劃,編制采購(gòu)需求清單,制定物資(設(shè)備、材料、工具等)采購(gòu)計(jì)劃。
2.執(zhí)行采購(gòu)流程(比價(jià)、議價(jià)、訂單跟蹤),確保物資按時(shí)交付,控制采購(gòu)成本在預(yù)算范圍內(nèi)
四、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與文化建設(shè)
1.組織5S專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升施工人員規(guī)范意識(shí)(如工具定點(diǎn)存放、標(biāo)識(shí)規(guī)范使用)。
2.設(shè)計(jì)并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制(如月度評(píng)比、優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)),推動(dòng)5S長(zhǎng)期執(zhí)行。
五、跨部門(mén)協(xié)同與資源整合
1.協(xié)調(diào)施工、安全、后勤等部門(mén)資源,確保5S管理與工程進(jìn)度、成本目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)。
2.定期復(fù)盤(pán)管理成效,迭代優(yōu)化5S實(shí)施方案。
任職要求:
1.專(zhuān)科科及以上學(xué)歷,工程管理、機(jī)械制造、工業(yè)工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。
2.精通5S管理工具(如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、看板管理),具備現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改進(jìn)能力。
3.熟悉施工工程與工程安全;
4.具備標(biāo)準(zhǔn)化文件(SOP)編制經(jīng)驗(yàn),能結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定落地策略。
5.優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力,能平衡多方利益并推動(dòng)執(zhí)行。
6.有土建、機(jī)電安裝等細(xì)分領(lǐng)域施工管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。
7.熟悉《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)等行業(yè)規(guī)范者優(yōu)先考慮。
8.持有項(xiàng)目管理(PMP)、精益管理相關(guān)認(rèn)證者優(yōu)先考