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1.計(jì)劃管理：
1.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
1.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成。
2.生產(chǎn)管理：
2.1統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善方法以提高生產(chǎn)效率；
2.2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
2.3負(fù)責(zé)建立、組織實(shí)施現(xiàn)場管理制度，并培訓(xùn)員工指導(dǎo)員工現(xiàn)場管理知識(shí)；
2.4配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)；
2.5對本車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
2.6負(fù)責(zé)6S的開展工作，實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，提高員工的積極性；
2.7負(fù)責(zé)組織員工安全教育、消防演練培訓(xùn)工作并對安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)；
3.設(shè)備管理：
3.1按計(jì)劃做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.質(zhì)量管理：
4.1按公司質(zhì)量目標(biāo)要求做好生產(chǎn)過程質(zhì)量管控；
4.2參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，協(xié)助制定并實(shí)施改善和預(yù)防措施。
5.成本控制管理：
5.1組織統(tǒng)計(jì)、分析車間的成本消耗，協(xié)助制定部門成本控制計(jì)劃。
6.人員管理：
6.1按要求組織落實(shí)部門各項(xiàng)體系制度，并對其工作定期檢查、考核和評(píng)比，提高員工現(xiàn)場執(zhí)行力；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。