崗位職責(zé):
1.?體系搭建與快速推動(dòng):全面評(píng)估并快速診斷現(xiàn)有供應(yīng)鏈運(yùn)作狀況(尤其在薄弱環(huán)節(jié)),理順采購(gòu)、計(jì)劃、庫(kù)存管理流程,建立高效、規(guī)范的日常運(yùn)作機(jī)制,確保聲吶設(shè)備、傳感器等高精度產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定。制定并實(shí)施供應(yīng)鏈管理相關(guān)的制度、流程和KPI考核體系,提升整體運(yùn)作效率和透明度。
2.采購(gòu)與供應(yīng)商管理?:主導(dǎo)供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源、評(píng)估與關(guān)系管理,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),降低采購(gòu)總成本,保障物料質(zhì)量與交付周期。完善供應(yīng)商績(jī)效管理體系,確保供應(yīng)鏈支持定制化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的雙軌需求。
3.庫(kù)房管理:建立精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管控模型,優(yōu)化庫(kù)存水平,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),降低資金占用,確保庫(kù)房管理流程規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、物流高效。重點(diǎn)保障高價(jià)值設(shè)備的倉(cāng)儲(chǔ)安全與快速響應(yīng)。
4.?計(jì)劃管理:基于市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定全鏈條計(jì)劃體系,包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及物流配送計(jì)劃,通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)供需平衡,確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有序銜接。
5.供應(yīng)鏈優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管理:持續(xù)分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),識(shí)別流程瓶頸與潛在風(fēng)險(xiǎn),制定優(yōu)化方案與應(yīng)急預(yù)案,通過(guò)技術(shù)手段(如供應(yīng)鏈系統(tǒng))提升供應(yīng)鏈可視化水平,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),制定目標(biāo)與工作計(jì)劃,針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)、賦能,提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)綜合能力水平,并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,確保高效運(yùn)作,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員工作結(jié)果進(jìn)行績(jī)效考核與管理。
任職要求:
1.至少5年以上供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),其中至少3年以上全面負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、物流/倉(cāng)儲(chǔ)管理中至少兩個(gè)以上模塊的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
2.有機(jī)械、設(shè)備、智能制造等制造行業(yè)背景者優(yōu)先,熟悉研發(fā)與生產(chǎn)協(xié)同流程,具備供應(yīng)鏈整合管理的成功經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3.強(qiáng)大的體系搭建和快速落地能力:能夠從0到1或從1到2理順局面,能夠快速推動(dòng)工作,取得可視化的改進(jìn)成果。
4.卓越的溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)力,能夠高效協(xié)同內(nèi)部研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門,并有效管理外部供應(yīng)商及跨區(qū)域團(tuán)隊(duì)。
5.結(jié)果導(dǎo)向,抗壓性強(qiáng),有強(qiáng)烈的責(zé)任心和主人翁意識(shí),成熟穩(wěn)重,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。