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一、原材料需求計劃與庫存管理
1.?制定原材料采購計劃
根據(jù)生產(chǎn)計劃、銷售預測及庫存水平，確定原材料的采購數(shù)量、頻率和交付時間，確保供應鏈的穩(wěn)定性。例如，需結(jié)合庫存策略（如安全庫存、再訂貨點）避免缺料或積壓。
2.?監(jiān)控庫存動態(tài)
實時跟蹤原材料、半成品及成品的庫存狀態(tài)，平衡庫存成本與供應風險，定期分析呆滯物料并提出處理方案。
3.?協(xié)調(diào)物料供應
與采購部門協(xié)作，跟蹤供應商交貨進度，解決物料短缺或質(zhì)量問題，確保生產(chǎn)所需原料及時到位。
?二、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
1.?編制主生產(chǎn)計劃（MPS）?
基于銷售訂單、產(chǎn)能數(shù)據(jù)和物料供應情況，制定中長期生產(chǎn)計劃，并分解為周/日計劃，明確生產(chǎn)優(yōu)先級。
2.?調(diào)整生產(chǎn)排程
根據(jù)設備故障、物料延遲或客戶需求變更，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源分配（如人力、設備）以減少停工損失。
3.?跨部門協(xié)同
與生產(chǎn)部、工程部、質(zhì)檢部等溝通，協(xié)調(diào)技術出圖、設備維護、品質(zhì)檢驗等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)流程無縫銜接。
?三、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進
1.?生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
統(tǒng)計生產(chǎn)效率、工時損耗、物料消耗等數(shù)據(jù)，識別瓶頸并提出改進措施（如優(yōu)化工藝流程、降低廢品率）。
2.?成本控制
通過呆滯物料消耗、庫存周轉(zhuǎn)率提升等措施，降低物料持有成本和浪費。
3.?報告與反饋
定期輸出生產(chǎn)進度報告、庫存分析報告及異常處理報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
?四、異常處理與風險管理
1.?應對突發(fā)問題
快速響應原材料質(zhì)量異常、供應商延遲交貨等突發(fā)情況，協(xié)調(diào)替代方案或緊急采購，減少對生產(chǎn)的影響。
2.?風險預警
通過供應鏈數(shù)據(jù)監(jiān)控潛在風險（如關鍵物料供應不穩(wěn)定），提前制定應急預案。
?五、系統(tǒng)與工具應用
1.?ERP/SAP系統(tǒng)操作
使用ERP系統(tǒng)維護生產(chǎn)工單、BOM數(shù)據(jù)，跟蹤物料出入庫及生產(chǎn)進度。
2.?專業(yè)軟件支持
熟練運用OMP、SAP等工具優(yōu)化計劃排程，提升計劃準確性和執(zhí)行效率。

任職要求：
1. 寵物食品制造相關行業(yè)3年以上生產(chǎn)計劃管理相關經(jīng)驗。
2. 熟悉制造流程，具備良好的計劃編制和實施能力。
3. 溝通協(xié)調(diào)能力強，具備團隊合作精神。