1、客戶管理:做好跨區(qū)域、省區(qū)龍頭及跨區(qū)域子公司中高層客情維護(hù)等;
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作:配合集團(tuán)KA團(tuán)隊(duì),和公司銷售團(tuán)隊(duì)一起完成工作目標(biāo);
3、銷售跟進(jìn):復(fù)盤數(shù)據(jù),落實(shí)銷售大區(qū)、省區(qū)連鎖執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施,并定期跟進(jìn)等;
4、產(chǎn)品準(zhǔn)入及庫存管理:確定目標(biāo)準(zhǔn)入產(chǎn)品,與目標(biāo)客戶進(jìn)行產(chǎn)品準(zhǔn)入溝通,進(jìn)行產(chǎn)品講解;
5、定制產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃:定制產(chǎn)品庫存管理(含零盒),控制庫存周轉(zhuǎn)率在合理范圍;
6、政策落地:結(jié)合公司市場部對目標(biāo)連鎖狀況,制定活動方案。