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1. 統(tǒng)籌部門各項(xiàng)工作的開展： 1.1 制定公司技術(shù)管理制度及各類技術(shù)管理文件，圍繞公司質(zhì)量目標(biāo)開展各項(xiàng)工作； 1.2 參與市場(chǎng)調(diào)查分析、收集和研究國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品技術(shù)情報(bào)，不斷開發(fā)新工藝； 1.3 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)和科研課題的攻關(guān)計(jì)劃的組織實(shí)施； 1.4 組織收集、管理公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需的各類公開發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)，確保公司在用標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有效； 1.5 負(fù)責(zé)組織宣貫上級(jí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查； 1.6 簽訂技術(shù)協(xié)議； 1.7 負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的審批工作，對(duì)工藝方法的正確性、合理性和可行性負(fù)責(zé)； 1.8 組織開展新品試制和技術(shù)攻關(guān)工作，對(duì)研制、生產(chǎn)過程組織并實(shí)施有效控制； 1.9 組織新品工藝方案評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審及產(chǎn)品工藝定型工作，參與產(chǎn)品首件鑒定工作； 1.10 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量問題； 1.11 組織編制關(guān)鍵件、重要件明細(xì)、首件鑒定目錄及特殊過程確認(rèn)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序控制點(diǎn)提出明確的技術(shù)質(zhì)量控制要求，并納入技術(shù)管理文件和工藝文件； 1.12 負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理工作，如產(chǎn)品圖紙、工藝文件和資料的更改控制等，確保生產(chǎn)過程中使用的技術(shù)文件現(xiàn)行有效； 1.13 參與不合格品審理工作，確保有關(guān)糾正措施的貫徹執(zhí)行； 1.14 組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行定期抽查； 1.15 配合行政部開展技術(shù)人員培訓(xùn)和教育工作； 1.16 對(duì)因工藝質(zhì)量問題所造成的重大損失負(fù)責(zé)； 2. 戰(zhàn)略及計(jì)劃管理： 2.1 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求編制部門中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、資源需求計(jì)劃、規(guī)劃實(shí)施步驟等； 2.2 組織部門進(jìn)行年度SWTO分析，識(shí)別重要風(fēng)險(xiǎn)因素并提報(bào)有關(guān)規(guī)避建議； 2.3 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求編制部門年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施； 2.4根據(jù)公司統(tǒng)一要求編制部門年度總結(jié)報(bào)告； 3. 部門人力資源管理： 3.1 根據(jù)部門中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃目標(biāo)提報(bào)部門年度組織、干部、業(yè)務(wù)調(diào)整計(jì)劃； 3.2 結(jié)合部門年度計(jì)劃及業(yè)務(wù)規(guī)劃提報(bào)部門定崗定編報(bào)告及年度人員需求計(jì)劃； 3.3 分解部門年度績(jī)效指標(biāo)，組織部門人員考核； 3.4 編制部門內(nèi)部年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織實(shí)施； 3.5根據(jù)公司統(tǒng)一要求提報(bào)部門年度薪酬調(diào)整計(jì)劃； 4. 部門預(yù)算管理： 4.1 圍繞部門業(yè)務(wù)編制、提報(bào)部門年度預(yù)算報(bào)告； 4.2 根據(jù)公司審批的預(yù)算總額定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的回顧并及時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的調(diào)整； 4.3 根據(jù)公司統(tǒng)一要求編制、提交部門年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告； 5. 部門安環(huán)管理： 5.1 組織部門參加國(guó)家、地方、公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康等有關(guān)法律法規(guī)、管理制度的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)； 5.2 配合公司安環(huán)管理部門進(jìn)行部門危險(xiǎn)源識(shí)別、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)組織部門內(nèi)部員工學(xué)習(xí)； 5.3 落實(shí)安環(huán)管理部門有關(guān)部門職責(zé)的其他要求； 6. 部門保密管理： 6.1 學(xué)習(xí)國(guó)家保密管理規(guī)定，落實(shí)保密管理工作要求，按期參加有關(guān)保密培訓(xùn)活動(dòng)； 6.2 配合公司保密管理部門進(jìn)行保密人員的識(shí)別與管理； 6.3 落實(shí)保密辦有關(guān)部門職責(zé)的其他要求； 6.4 負(fù)責(zé)技術(shù)中心部門章的保管； 7. 團(tuán)隊(duì)管理： 7.1 作為所在部門企業(yè)文化的傳教士，積極宣傳企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、工作作風(fēng)等企業(yè)文化理念； 7.2 堅(jiān)守成就他人才能成就未來的理念，十分關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工成長(zhǎng)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍； 8. 其他工作： 上級(jí)安排的其他專項(xiàng)工作。