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一，公司情況：金屬家具生產(chǎn)車間，板式家具生產(chǎn)車間，智能家具生產(chǎn)車間。
二，產(chǎn)品范圍：1，學(xué)校家具：課桌椅、公寓床。2，辦公家具。3，理化生實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。4，智能家具：多媒體智能講臺(tái)、操作臺(tái)、智能升降桌。
三，崗位職責(zé)說明:
職位：廠長(zhǎng)
直接上級(jí)：總經(jīng)理
下屬部門：生產(chǎn)部（各車間、計(jì)劃）、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、工程部、人事行政部。
核心使命：全面負(fù)責(zé)工廠的日常運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)公司的產(chǎn)值、質(zhì)量、成本、交付和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)體系高效、穩(wěn)定、可持續(xù)地運(yùn)行。
四，具體崗位職責(zé)：
1. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：
· 組織制定并執(zhí)行年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成金屬車間、板式家具車間、電子車間的產(chǎn)值目標(biāo)。
· 優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，最大化提升產(chǎn)能效率，應(yīng)對(duì)淡旺季波動(dòng)。
· 監(jiān)督各車間生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的異常問題，確保訂單按時(shí)、按量交付。
2. 技術(shù)、質(zhì)量與工藝管理：
· 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門建立和完善產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)、BOM清單和作業(yè)指導(dǎo)書。
· 建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，監(jiān)督質(zhì)檢工作，降低一次不良率，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶投訴。
· 推動(dòng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率，降低材料損耗。
3. 供應(yīng)鏈與成本控制：
· 審批采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督采購(gòu)過程，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按價(jià)到位，有效控制采購(gòu)成本。
· 管理倉(cāng)儲(chǔ)物流，建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度（原材料、半成品、成品），優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。
· 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用（人工、輔料、能耗、維修等），確保運(yùn)營(yíng)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
4. 團(tuán)隊(duì)與安全管理：
· 負(fù)責(zé)所屬各部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核，提升團(tuán)隊(duì)技能和凝聚力。
· 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期排查安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
5. 系統(tǒng)與體系建設(shè)：
· 主導(dǎo)推動(dòng)ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)相關(guān)模塊的全面落地和應(yīng)用，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確錄入，利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析。
· 建立并優(yōu)化各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。
五，任職要求：
1.具備板式家具和金屬家具兩個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。（非誠(chéng)勿擾）
2.具備一定的技術(shù)背景，有識(shí)圖、作圖能力。
3.有管理生產(chǎn)部、PMC、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部的管理工作經(jīng)驗(yàn)。
4.有超過10年的家具工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。年齡50歲以內(nèi)。
5，具有erp的落地經(jīng)驗(yàn)。
6，有學(xué)校家具生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。