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供應鏈經(jīng)理主要負責統(tǒng)籌供應鏈各環(huán)節(jié)運作，保障企業(yè)物資供應與成本效率，其崗位職責主要包括以下方面：
供應鏈規(guī)劃與策略制定
? 制定整體供應鏈策略，匹配企業(yè)發(fā)展目標，如優(yōu)化采購、庫存、物流等環(huán)節(jié)流程。
? 分析市場需求與供應趨勢，規(guī)劃供應鏈布局，包括供應商選擇、生產(chǎn)基地分布等。
供應商管理
? 開發(fā)與評估供應商，建立供應商數(shù)據(jù)庫，定期考核其質(zhì)量、交期、價格等表現(xiàn)。
? 維護與供應商的合作關(guān)系，協(xié)商采購合同，確保物料穩(wěn)定供應并控制采購成本。
采購與庫存管理
? 制定采購計劃，執(zhí)行采購流程，監(jiān)控采購進度，避免物料短缺或積壓。
? 管理庫存水平，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化安全庫存，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
生產(chǎn)與物流協(xié)調(diào)
? 與生產(chǎn)部門協(xié)作，確保物料按時交付，保障生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行。
? 協(xié)調(diào)物流運輸，選擇合適的運輸方式與合作伙伴，控制物流成本，保證貨物準時送達。
成本控制與績效優(yōu)化
? 監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)成本，分析成本波動原因，制定降本措施。
? 設(shè)定供應鏈績效指標（如準時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率等），定期評估并推動改進。
風險管控與應急處理
? 識別供應鏈潛在風險（如供應商斷供、自然災害等），制定應急預案。
? 應對突發(fā)情況，快速調(diào)整供應鏈策略，減少對企業(yè)運營的影響。
團隊管理與跨部門協(xié)作
? 管理供應鏈團隊，分配工作任務，提升團隊效率與專業(yè)能力。
? 與各部門溝通協(xié)作，解決供應鏈相關(guān)問題，支持企業(yè)整體運營。