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1、負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施策略；
2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解，組織各部門及分子公司制定年度工作計(jì)劃，督導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃和行動(dòng)措施；
3、 協(xié)助搭建公司經(jīng)營(yíng)管理體系和組織績(jī)效體系，并監(jiān)督實(shí)施；
4、 建立健全公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)制度和流程體系，搭建與完善公司制度流程體系框架；
5、 組織公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和年季月周總結(jié)計(jì)劃會(huì)，定期編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見；
6、 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，編制經(jīng)營(yíng)月報(bào)；
7、 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括但不限于計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核；
8、 負(fù)責(zé)編制部門月、季、年度工作計(jì)劃及工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)；
9、 負(fù)責(zé)組織辦理企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)、年檢、復(fù)審、增資、升級(jí)等工作。